Vous pourriez vouloir que votre Big Mac ait eu le même goût partout où dans le monde vous y faites couler vos dents. Mais pensez-vous que la personne derrière le comptoir (sur ordonnance) devrait être la même, si vous êtes à Londres, le Lima ou peu de Roche (Rock) ? La mondialisation, nous devrions savoir (connaître) à ce jour, sommes pas tout à fait le processus simple quelques gourous nous ont poussés à croire qu'il serait. Des différences nationales et des identités n'ont pas été éliminés; pas tous les salariés sont les mêmes.

David Fairhurst, l'officier des gens (de peuple) en chef pour l'Europe de McDonald, s'est battu avec une campagne courageuse pendant plusieurs années pour rééduquer les gens supérieurs qui pourraient considérer ses collègues comme identique et plus ou moins la personnalité libre(gratuite). Il y a cinq ans il a écrit à l'anglais d'Oxford le Dictionnaire, suggérant que sa définition du mot "McJob" doive être changée. Il se comportait (s'avilissait), il s'est disputé et il a impliqué qu'un travail à l'affaire (activité) de restauration rapide était une chose vide de sens qui n'a exigé aucun caractère (personnage) ou individualité.

L'amélioration forte de la perception de la société, au Royaume-Uni et à la France au moins, n'a été en bas dans aucune petite partie aux efforts McDonald a fait pour embaucher les bons gens (peuple) et leur offre les deux formation et un plan de carrier (un parcours professionnel). L'individualité a été une grande partie de ce processus de recrutement. "Embauchez le sourire", est le slogan de M. Fairhurst, mais il conseille aussi qu'il devrait y avoir un bon mélange des gens (du peuple) dans l'équipe. Après des recherches de la matière (question), McDonald trouvé que ses sorties (débouchés) britanniques avec un mélange de travailleurs(d'ouvriers) plus vieux et plus jeunes ont produit de meilleurs résultats.

Le géant de meubles suédois Ikea est une autre affaire (activité) globale(mondiale) qui semble, de