A
Acquis
Ensemble des savoirs et savoir-faire dont une personne manifeste la maîtrise dans une activité professionnelle, sociale ou de formation. Les acquis exigés pour suivre une formation constituent les pré-requis. (AFNOR)

Acteur
Toute personne qui participe à la réalisation du projet

B
Bilan de projet
Livrable dont le but est de documenter l’expérience acquise durant le projet en vue de sa réutilisation.
Il est de la responsabilité du Chef de Projet.
Il est livré en phase de Résultat mais peut être alimenté tout au long du projet.

Budget
Ensemble de ressources affectées pour mener à bien la réalisation du projet.

C
Chef de Projet
Personne responsable de l’atteinte des objectifs du projet conformément au niveau de qualité, aux délais et aux coûts spécifiés et dans le respect des règles et procédures réglementaires applicables à l’entreprise.
Sa responsabilité s’exerce de bout en bout du projet et couvre toutes les disciplines (des exigences jusqu’au déploiement et au bilan).

Chemin critique
Successions de tâches enclenchées entre elles sans marge depuis le démarrage jusqu’à la fin d’un projet. Tout retard sur une des tâches situées sur chemin critique compromet le délai final du projet.

Cycle de vie projet
Représente la succession des phases mise en jeu lors d'un projet pour passer d'un Besoin à un Système en service.

D
E
Enjeu
Un enjeu est ce que l'entreprise ou une direction peut gagner ou perdre sur le plan matériel (fiancier, fiscal, marché, client.....) ou moral (image, notoriété...) selon que le projet de transformation est réalisé ou non (enjeu du projet).

F
G
GANTT (diagramme de)Une technique de la construction de planning conçue par Henry L. GANTT (en 1917). Il s’agit de la technique la plus utilisée aujourd’hui.
Cette technique permet de modéliser les taches d’un projet sous forme de barre sur une échelle chronologique et de représenter leur indépendance. La longueur des barres représentant les taches sont