Glou

654 mots 3 pages

TD 3 « Les métiers du RH »

* Qui ? ---> Elles concernent les personnes exerçant un métier dans la gestion des ressources humaines, et ayant acquis un certain niveau d’étude (Supérieur à Bac+5).

* Comment ? ---> Les métiers concernés sont issue du management, assistante de RH ou autre...

* Quoi ? ---> Les RH sont mises en place pour le bon fonctionnement de l’ETS. Elles permettent donc une meilleure gestion des Hommes. C’est un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la stratégie d'une organisation.

* Où ? ----> Le métier des Rh s’exerce le plus souvent dans des ETS, mais on en trouve aussi dans des associations ainsi que dans les différentes administrations.

* Quand ? ---> La société met la RH en place lors de mauvaise cohésion du groupe & motiver ses employés. La mission des Ressources Humaines est un point très important, car celle-ci permet au DRH de mettre en mots les valeurs et donc de structurer sa vision.

* Pourquoi ? ----> Les RH ont été mise en place pour favoriser la cohésion ainsi que le bon fonctionnement du groupe salarié.
( Et pour intro)
Mots clefs : « Gestion des GRH » - « Métiers des RH » - « GRH » - RH et GRH
PROBLEMATIQUE : Comment les métiers des RH interviennent-ils dans la Gestion des Ressources Humaines ?

SITES WEB : * Gestion des ressources humaines - Wikipédia * Paie et Ressources Humaines - Sage France

* http://www.oeconomia.net/private/cours/economieentreprise/fichedelecture/gestionressourceshumaines.pdf

* Formation gestion des ressources humaines - Cegos * http://www.piloter.org/performance-entreprise/definition-Ressources-Humaines.htm * Gestion du Personnel - RH

* Gestion du personnel - LEntreprise.com

* Gestion de la Rémunération

LES METIERS DU RH
Comment les métiers des RH interviennent-ils

en relation

Cas gallichio
256 mots | 2 pages

GRH – Cas Gallichio Quels sont les problèmes pré- et post- mise en place du service RH ? Problèmes pré-mise en place : Absence d’écoute par le président des employés Manque d’ordre dans la hiérarchie – Multiplication de mêmes postes Désorganisation des services causant une confusion dans les tâches Aucune personne compétente en termes de connaissances juridiques Problèmes post-mise en place : Manque de repères et d’expérience pour le RRH Manque de pertinence dans….

montre plus
Adm1015- travail 1 série b
1986 mots | 8 pages

QUESTION 1. Dans mes mots, je définirais la gestion des ressources humaines (GRH) comme étant un ensemble de fonctions et de mesures, qui ont pour objectif de maximiser, d’assembler et d’accroître les ressources du personnel pour une plus grande efficacité. Les retombées se feront sentir sur la productivité de l’organisation. La GRH couvre plusieurs facettes dans une organisation.….

montre plus
La statistique
884 mots | 4 pages

Module Statistique 2012-2013 Mahfoud RACHDI Rachdi1968@hotmail.com Travail Individuel ou en binôme Noté sur 20 Série statistique, représentations graphiques, Mode et Médiane. Mise en situation et description du travail : Vous êtes sur le point d'être engagé dans le département RH d’une importante entreprise. Les responsables sont enchantés de votre parcours de formation et vous avez réussi avec succès les premières entrevues.….

montre plus
Bts cgo
559 mots | 3 pages

RH sont un enjeu stratégique de l’entreprise ? A. Le rÔle de la gestion des ressources humaines (GRH) QUEL EST LE RÔLE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ? B. La gestion stratégique des ressources….

montre plus
GRH christin
366 mots | 2 pages

Maitrise des savoir-faire RH, nouvelle problématique pour l’équipe (si nouvel entrant ou problème rencontrés). Fonction opérationnelle : gestion intégrale des processus RH. Processus faiblement partagé par le manager (rien ne va jusqu’au manager). Pourquoi est-ce nécessaire ? Car nous sommes dans une situation de sécurité de parcours professionnel.….

montre plus
mémoire entretiens annuel
9281 mots | 38 pages

Table des matières Remerciements Introduction Table des matières 1 7 Problèmes rencontrés 2 IINTRODUCTION 2 4 Les éléments contextuels 3 4-1 La réorganisation de la société 3 4-2 La réorganisation du service RH 4 4-3 Identification de la problématique 4 4-4-2 Diagnostic extérieur 11 4-4-3 Présentation de la mission phare les entretiens annuels 13 a)Les différents entretiens et les nouvelles réglementations 13 b)Le cadre réglementaire 15 c)Qu’est-ce que l’entretien annuel d’évaluation ? 16 5-2 L’évaluation, outil support du management 18 5-3 L’évaluation, outil de développement du salarié 20 5-4 Enjeux Capital Humain 21 5-5 Les enjeux pour le service Rh 21 5-6 Son lien avec le processus RH 22 6 Propositions (plan d’action) 24 6-1 L’élaboration du guide 25 6-1-1 Le contenu du Guide 25 Recueil des informations auprès des managers, chef d’équipe et salarié=> guide 26 Du point de vue du salarié 26 Conduire des entretiens efficaces, du côté du manager et du coté salarié 27 Les étapes de la conduite de l’entretien (processus) 27 Explication des différentes formations : 27 Dans ce contexte, si les managers comprennent que le Guide leur apportera une valeur ajoutée dans leur travail, ils adhèreront au projet. De cette adhésion doit naître une mobilisation des managers autour du projet, pour permettre au service RH de réaliser un outil qui réponde précisément à leurs besoins, l’objectif étant que le Guide soit consulté dès que nécessaire. 28 6-1-2 L’appropriation par le biais de la communication interne 28 6-2 La Formation 29 Conclusion 33 Annexe 35 7 Problèmes rencontrés 7-1 Résultats Obtenus IINTRODUCTION Ce mémoire est structuré en de nombreuses et différentes parties.….

montre plus
Liens internes et externes à la grh
3297 mots | 14 pages

Les liens entre la GRH et son environnement interne et externe ADJEBLI Nabil BALI Fares MERZOUGUI Cherif TRUYMAN Katrijn WANG Lin SommaireSommaire3 Introduction4 Chapitre 1 : Le lien entre la GRH et son environnement interne5 Organisation5 Direction sémantique5 Fonctions5 Orientations générales6….

montre plus
ADM_1015_TN1
2218 mots | 9 pages

Les grandes entreprises ou organisations peuvent se permettre d’avoir un service des RH, ce qui n’est souvent pas le cas pour les plus petites. Mais dans un cas comme dans l’autre, tous les acteurs (état, dirigeants, cadres hiérarchiques, RH, syndicats, employés) de l’organisation ont quelque chose à gagner et doivent collaborer à leur niveau, à la réussite de la GRH. Nous nous devons également définir qu’est-ce que la gestion des ressources humaines afin de déterminer la place qu’elle occupe dans une organisation. «La gestion des ressources humaines (GRH) regroupe l'ensemble des pratiques de planification, de direction, d'organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l'organisation. Plus précisément, on parle alors d'activités de planification des ressources humaines, de recrutement, de sélection, d'accueil, de formation, de développement, de gestion des carrières, de rémunération, d'évaluation des performances, de gestion de la santé….

montre plus
Adm 1015
3311 mots | 14 pages

La première question de ce travail consiste à expliquer la place qu’occupe la gestion des ressources humaines dans les organisations d’aujourd’hui. Il ne faut pas se le cacher, la GRH est désormais une discipline des plus importantes dans toute bonne organisation qui souhaite progresser efficacement et se tailler une place comme employeur de choix. Au fil du temps, des études ont permis de mieux comprendre cette ressource et des techniques ont été mises en place afin de mieux gérer le capital humain dont dispose une organisation. Malgré la montée fulgurante de l’automatisation et des technologies, nous aurons toujours besoin d’employés sur qui on peut compter afin de nous amener des idées nouvelles et exécuter certaines tâches intellectuelles et manuelles qu’une machine ne pourra jamais accomplir. Si nous voulions en faire une description brève et simple, on pourrait décrire la GRH comme l’ensemble des activités d’une organisation et de ses acteurs qui permettent d’attirer, de choisir, de motiver et de conserver des employés de qualité.….

montre plus
Les principales configurations structurelles - Management
353 mots | 2 pages

Le groupe devrait opter pour une structure de DRH, car celui-ci se lance dans deux nouveaux métiers, augmentant ainsi les emplois, l’organisation et le chiffre d’affaires. Il est donc préférable d’avoir un service au cœur de l’entreprise afin d’accompagner les formations, d’être garant de la bonne utilisations des outils….

montre plus
Contrat d'insertion
3299 mots | 14 pages

Revue de Presse Luxor Group Les 4 thématiques à l’ordre du jour dans l’entreprise Les derniers baromètres des attentes RH mettent en avant les grands sujets d’actualité au cœur des préoccupations actuelles: le désengagement des salariés, la rétention des talents, la gestion des changements, la prévention des RPS …. Ce dossier pragmatique vise à faire le point sur les bonnes pratiques et outils à mettre en œuvre pour répondre à ces thématiques 1. 2. 3.….

montre plus
Rapport de stage
2364 mots | 10 pages

Et ce, tout en recrutant quand m^me pour les autres postes lorsque cela s’avère indispensable (remplacement de départs…). Aussi les entreprises se sont plus concentrées sur des projets RH structurants notamment ceux d’accompagnement et de conduite du changement. Il est vrai que dans de telles circonstances, les managers sont amenés à gérer de nouvelles situations auxquelles ils n’étaient pas confrontés auparavant, d’où la necessité d’un accompagnement par des experts en la matière (séances de coaching, de conseils…). De nouveaux challenges que ces responsables doivent relever en matière de gestion des ressources humaines, sachant que ces défis changent en fonction du secteur d’activité et du degré de maturité de l’entreprise.….

montre plus
Tableau de bord rh
1022 mots | 5 pages

À quoi servent les indicateurs RH ? À partir des années 1970, la DRH est passée d'un rôle purement administratif (centre de coûts) à un rôle de conseil (source de profit) auprès de la direction générale, avec pour objectif l'amélioration de la productivité de l'entreprise par la gestion du capital humain. C'est ainsi que différents indicateurs ont, au fur et à mesure, été mis en place pour permettre l'analyse qualitative et quantitative des ressources humaines, tels que le diagnostic social ou la mesure des résultats de la politique sociale.….

montre plus
Condition de travail infirmiere
3845 mots | 16 pages

3 Karine CHANU – cursus RH 1 an - Management des Ressources Humaines  Réaliser un diagnostic, un état des lieux permettant d’établir un panorama des conditions de travail telles qu’elles sont perçues par les infirmières. Plus précisément, il s’agit de :  Mesurer leur niveau de satisfaction et/ou d’insatisfaction à l’égard de leurs conditions et relations de travail,   Identifier les points de blocage générateurs de tension et de stress au travail, Mesurer leur niveau de compréhension et d’adhésion envers les réformes hospitalières,  Identifier les attentes des professionnelles concernant leurs conditions de travail.….

montre plus
Marketing des ressources humaines
844 mots | 4 pages

Intérieur et extérieur sont désormais mêlés. De même, les DRH ne peuvent plus se contenter de gérer des flux de personnel, entrants et sortants, sans être associés à la définition des objectifs stratégiques de leur organisation par rapport à son environnement. Une pénurie de main d'œuvre est annoncée à partir de 2006. Peu ou prou, les départs à la retraite du papy boom vont créer un vide. Ces besoins de main….

montre plus