La stratégie de BAM pour 2013 / 2015
La stratégie de BAM pour 2013 / 2015

BANK Al-Maghreb se veut être un modèle pour les autres acteurs nationaux. La banque s’est ainsi dotée du quatrième plan stratégique triennal (2013-2015) de son histoire pour y parvenir. Articulée autour de 4 axes, cette orientation intervient à un moment où les défis sont tant importants que nombreux pour la banque. En effet, BAM évolue dans un contexte moins favorable tant au niveau national qu’international caractérisé par la montée des risques. D’où la nécessité de préserver la stabilité financière via une plus grande exigence au niveau des normes internationales et des vigilances plus fortes en matière de gouvernance. Cela impose donc une gestion «optimale et efficiente des ressources», d’autant plus que les réformes en cours au niveau du statut de BAM et de la loi bancaire vont renforcer l’indépendance et le cadre de gouvernance de la banque tout en élargissant ses missions. Détail des axes * Stabilité du système financier
Pour ce volet, BAM a fixé six objectifs. A commencer par la poursuite de l’adaptation de ses missions fondamentales. Pour ce faire, la banque compte «se rapprocher d’un vrai monitoring en temps réel des évolutions de l’économie, donner plus de place aux interactions entre politique monétaire et budgétaire» et affiner les questions en lien avec la viabilité externe (réserves de changes, déficit extérieur…). Cela s’étend même à une meilleure compréhension du rôle des frictions financières dans le canal du crédit.
Au titre de la supervision bancaire, BAM entend renforcer le cadre prudentiel des banques (normes de fonds propres, de liquidité et de gouvernance). Elle se prépare aussi pour exercer les nouvelles attributions qui lui incombent de la réforme de la loi bancaires, notamment sur les volets de la protection des consommateurs et des obligations sécurisées.
Pour le développement des marchés de capitaux, particulièrement monétaire et des changes, BAM