Google

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Le cas Google : Un ensemble de Business Models
"To organize the world's information and make it universally accessible and useful"

Le cas Google
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I- Presentation générale II- Le coeur de métier : un moteur de recherche III- Les autres "produits" IV- Aspects stratégiques V- Aspects financiers

PARTIE I : PRESENTATION GENERALE

Les premiers pas du Web
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Premier moteurde recherche : Archie 1990 Les premiers moteurs sur le web :
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WebCrawler 94 1er moteur de recherche populaire : AltaVista (94) Lycos 94 Excite 94

Google en dates


15 Septembre 1997 : enregistrement du nom de domaine google.com 7 Septembre 1998 : fondation par Larry Page et Sergey Brin étudiants à Standford de Google Inc. Investissement initial de 1.1 millions $ 4 Septembre 2001: Obtention d'un brevet sur le mecanisme de réferencement 19 aout 2004 : Introduction en bourse. 1.67 milliard $ de fonds levés 30 Mars 2006 : Ajout au S&P 500 Septembre 2007 : The Economist titre "Who's afraid of Google"







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Lancement de Google : le point de vue financier


100 000 $ donnés par Andy Bechtolsheim, cofondateur de Sun Micorsystems. Puis financement par desfonds de capitalrisque (venture capital). La capitalisation de marché a très rapidement explosé : si Google a obtenu 1.67 milliard $ pour un prix d'action de 85$, la valorisation est vite montée à 23 milliard $. Et continue de connaître une décroissance décorrélée des indices moyens de la bourse (01/08)





Démarche de croissance croissance externe


Rachat principalementd'entreprises en croissance, de concepts. La liste complète est disponibles en ligne :
http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Google_acquisitions



Dans le domaine du Web :


You Tube par exemple Diversification vers la radio et l'édition/publication



Hors du domaine du Web :


Google en quelques chiffres
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De l'ordre de 13 500 employés

90% des revenus de Google proviennent dela publicité en ligne.


Croissance à deux chiffres de CA et bénéfices.

PARTIE II : LE COEUR DE METIER, UN MOTEUR DE RECHERCHE

Destins des autres moteurs de recherche


Beaucoup d'échecs dont les causes sont à prendre parmis :
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manque de compétences managériales introduction en Bourse qui a été fatale Non concentration sur le coeur de métier : surcharge de publicité, oublid'amélioration de la qualité du produit de base. Google a été proposé comme mode de fonctionnement par ses fondateurs à Yahoo, altaVista, Excite qui ont tous refusé. La crise boursière a épuré le marché et mis Google en évidence. Google : 1% du marché des moteurs de recherche en 2000, leader fin 2001.



Destins des autres moteurs de recherche


Part de marché des moteurs de recherche :2004 Google Yahoo MSN AOL Ask Jeeves Others 57.81% 18.24% 13.83% 0.68% 1.24% 8.2% 63.16% 16.51% 12.06% 3.81% 1.13% 3.33% 2005 66.63% 14.74% 10.92% 3.93% 1.31% 2.47% 2006

Google - un moteur à la base


Chez Google, la valorisation par un business Model de l'activité se fait après la volonté de créer un outil de recherche efficace Dans les débuts investissements à perte dans laconstruction de l'outil et accumulation de la puissance. La puissance et la croissance des capacités de recherche reste toujours un élément clé dans l'esprit des dirigeants. Apparition de cet avantage de Google dans un moment où les moteurs de recherche en place négligeaient collectivement cet aspect d'amélioration des capacités







Moteur de recherche


Les principaux moteurs de rechercheactuels :
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Google Yahoo. Yahoo a d'abord été une collection classée de sites Web. Lors d'une première phase de son développement, utilisation de Google. A partir de 2004 : création de son propre moteur de recherche. fondé sur les technologies de ses acquisitions. Microsoft : Moteur MSN Search qui est le plus récent. Au début, utilisation des autres moteurs. Version beta en 2004 Baidu :...
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