GOUVERNANCE DE CRISES
Gilbert DERDERIAN

Les organisations contemporaines : le contexte

« Une société sans risque est une société qui meurt »

Elaboration de projet : approche préventive et globale du risque méthode d’analyse du risque état d’esprit conjuguant ambition, anticipation, intuition difficultés, aléas, oppositions
 maitriser le risque à chacune des étapes
Quelle part de l’intuition dans la prise de risque / prise de décision ?

Il n’existe pas de crise permanente.

Approche globale : gérer et administrer le risque anticiper les situations de crise

Objectifs : établir les enjeux dans un contexte international gestion du risque et adaptation à la gouvernance des crises méthodes d’analyses et d’évaluations pratiques détection des signaux faibles comme outils d’anticipation à la crise les approches culturelles pour mieux comprendre les organisations garantir la sécurité des systèmes d’information autour du binôme risque/crise le renseignement = l’ADN d’un système d’information ? l’état de veille, un moteur placé au centre de nos organisations ?

Menace : manifestation signifiant une intention hostile, le projet de nuire. Se traduit par un ou plusieurs signes laissant présager un danger

Risque : danger éventuel, plus ou moins prévisible

Crise : de krisis : décision, krinein : juger, de la famille de crible, critiquer. C ‘est une manifestation soudaine, brutale, grave, de l’évolution d’une situation.

Sécurité : état d’esprit d’une personne qui a le sentiment à un moment donné d’être à l’abri d’un danger. Fait de ne pas être menacé. Etre en sécurité = en sureté.
Safety : prévenir, protéger des accidents de structure et/ou d’exploitation
≠
Sureté : absence de risque, de danger = sécurité. S’applique à la protection des personnes ET des biens. Augmenter la sécurité par une précaution supplémentaire. En sureté : à l’abri du danger. Politique de sureté : aléas des moyens. Security : anticiper, protéger des actes malveillants.
Doctrine : ensemble de notions