SERIE 1 - GOUVERNANCE ET CONTRÔLE DE GESTION

HENRI FAYOL : présente le contrôle comme l’1 des 5 fct princ de la DIR, les autres étant la planification (prévoyance), l’org, le commandement et la coordination.

ARNORLD S.TANNENBAUM (60’s psychosociologue), notion de CONTROLE AU CŒUR DU MANAGEMENT DES ORG : rendre conforme, ordonner et coordonner sont quelques-unes des divers fct du ctrl organisationnel.

CDG = 1 des dispositifs possibles de ctrl organisationnel = outil au service de la DIR, sa mise en œuvre dépend des relations de pouvoir dans l’org, mais aussi du mode de gouvernance de l’org.

CHAPITRE 1 – CONTRÔLE DE GESTION, CONTRÔLE ORGANISATIONNEL ET CONTRÔLEUR DE GESTION

SECTION 1 – LE CONTRÔLE DE GESTION : UN MODE DE CONTRÔLE PARMI D’AUTRES
Avantages
Limites

I. L’EMERGENCE DU CDG

CDG et les outils de ctrl ont été créés début 1920 par les dirigeants de GM. Il s’agissait de fédérer les divisions d’1 E éclatée, créée par acquisitions, afin de pouvoir saisir les promesses immenses du marché de l’automobile émergent. GM va tenter « un modèle pr chaque budget et chaque usage », il faut donc une instance de coordination des offres de l’E, cela rend légitime l’existence de la DG pr des hommes pragmatiques qui croient à la vertu de la décentralisation, au principe de la subsidiarité.
CHANDLER : le syst à créer devait permettre de coordonner, de juger et de planifier les entités de GM et leurs projets.

SLOAN (pdg) et BROWN (dir fi) vont développer le ctrl fi = today le CDG. Le syst développé doit permettre d’organiser la gestion à distance d’1 gde org diversifiée en permettant la décentralisation par le ctrl, et reposant sur le découpage de l’E en divisions indépendantes (chacune ayant 1 produit ou 1 marché propre) et une utilisation intensive des données fi et comptables pr la prévision, le suivi, le reporting, et l’éval de la perf (ROI). Syst permet ainsi 1 certaine décentralisation en accordant aux directeurs de division la