Gpao

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 13 (3082 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 13 décembre 2011
Lire le document complet
Aperçu du document
I - Introduction


Qu’est ce que la GPAO ?

II - GPAO


Informatisation de la gestion de production  Les modules d’un système GPAO  Les attentes majeures

III – GESTION DE LA PRODUCTION


Pourquoi la gestion de production ?  Objectifs de la gestion de production  Types de gestion de production  MRP  Le MRP en GPAO

IV – TERMINOLOGIE LIEE A LA GPAO
a)

Gestion desdonnées techniques
    

Articles Nomenclatures Ressources de production Gammes de fabrication Stocks

IV – TERMINOLOGIE LIEE A LA GPAO
b)

     

Gestion de la production
Calcul des besoins nets Calcul des charges Ordres de fabrication (suggérés/fermes) Ordonnancement d’un OF Suivi de production Calcul des coûts de revient

I – QU’EST CE QUE LA GPAO ?


Au sensindustriel, la production peut être définie comme un flux ayant 2 composantes principales :
– Le flux physique – Le flux d’informations – Délais, – Coûts, – Qualité



Pourquoi utiliser un support informatique ?

I – QU’EST CE QUE LA GPAO ?


Une gestion de production est indispensable à tout bon fonctionnement d’une entreprise dès que les 3 points cités précédemment deviennentnécessaires; la GPAO n’est donc qu’un support informatique de ce type de gestion.

II - GPAO

Planification (plan directeur)

Les modules d’un système GPAO
Gestion commerciale Gestion des données techniques Calcul des besoins Calcul des prix de revient / suivi des coûts Achats Ordonnancement Lancement Fabrication Gestion des outils Suivi Gestion des stocks

Calcul des charges

(téléchargement deprogrammes…)

Atelier

III – GESTION DE LA PRODUCTION




Pourquoi la gestion de production
Le but d’une entreprise : fabriquer des biens ou fournir des services pour satisfaire les besoins du marché afin de faire du profit. Afin de réaliser ses objectifs, l’entreprise possède 3 types de ressources :
– Des ressources physiques – Des ressources humaines – Des ressources financières




Pourquoi la gestion de production
La fonction production consiste à PRODUIRE, en TEMPS VOULU, les QUANTITES DEMANDEES par les clients dans de conditions de COUT DE REVIENT et de QUALITE déterminés. La GESTION DE PRODUCTION va consister à OPTIMISER tous ces paramètres ainsi que les ressources de l’entreprise de façon à assurer SA PERENNITE, son DEVELOPPEMENT, et saCOMPETITIVITE.




    

Objectifs de la gestion de production
Minimiser les risques de l’entreprise Optimiser les stocks Diminuer les en-cours Diminuer le coût de revient des produits Diminuer les délais

Pour résumer, l’objectif principal de la GP est d’assurer une bonne régulation du flux des produits dans l’entreprise (flux des pièces allant du fournisseur aux clients en passant par lestock de matière première, la production et le stock de produits finis)



Objectifs de la gestion de production
ACHATS
visionn Réappro

Ce pilotage des flux se ramène à 2 pilotages de base : PRODUCTION – Le pilotage des stocks Politique de nt em e
STOCK PRODUCTION
Commandes
sons ivrai L

FOURNISSEURS



Le pilotage de la production = ordonnancement
Planning d’atelierLancement Suivi

Système de production

 Types de gestion de production


Le MRP
Nomenclature

Carnet de Commandes

Processus de Fabrication ACHAT CALCUL DES BESOINS ORDONNANCEMENT

CLIENT

FOURNISSEUR Stock Stock Système de Production

 Le MRP en GPAO
Le système GPAO prend en compte la planification des moyens nécessaires au processus de production et le contrôle de l’exécutionde celui-ci. Ses fonctions très vastes, vont de l’élaboration du programme de fabrication au suivi des opérations dans les ateliers, en couvrant l’ensemble des activités de coordination telles que la définition de la structure des produits (base de données techniques, la gestion des stocks, le calcul des besoins MRP, les achats, l’ordonnancement d’atelier, …)

GESTION DES DONNEES COMMERCIALES...
tracking img