LA GESTION PREVISIONNELLE DE L’EMPLOI ET DES COMPETENCES
LA METHODE CFDT POUR NEGOCIER UN ACCORD GPEC

I – Définir la stratégie syndicale CFDT

1. Définir l’objectif de l’équipe syndicale à travers la négociation d’un accord GPEC ;
2. Recenser les accords existants et leur mise en œuvre ;
3. Analyser les insuffisances de ces accords et les besoins ;
4. Evaluer les moyens d’action de l’équipe : quel rapport de force avec les autres O.S, quel positionnement des autres O.S sur la GPEC, quel dialogue social avec la direction ?
5. Associer les salariés dès le début de la démarche (réunions de sensibilisation et d’explication, tracts, information régulière…)

II – Négocier un accord cadre sur les moyens de la négociation

Il s’agit de mettre en place des instances de dialogue, de consultation et de mise en œuvre. Ces instances doivent fonctionner en appui aux IRP et non se substituer à elles.

1. Commission d’analyse prévisionnelle de l’emploi
Elle sera chargée :
- d’étudier la situation de l’emploi et des métiers de l’entreprise au regard des évolutions et mutations du secteur ; Elle s’appuiera sur les travaux de la CPNEFP de la branche.
- De mettre en place (si c’est possible) un Observatoire des métiers au niveau de l’entreprise.
- De recenser les pôles d’actions prioritaires au regard du projet stratégique de l’entreprise et de son environnement réglementaire.
- De diffuser, auprès de toutes les entités de l’entreprise et de l’encadrement, les recommandations nécessaires au regard des actions GPEC qui seront menées
- De veiller au bon fonctionnement de la bourse de l’emploi, etc.

2. Commission paritaire de négociations
Composition paritaire à définir.
Sa mission doit se faire en concertation avec la Commission d’analyse prévisionnelle de l’emploi. Elle appuie les IRP tout au long de la négociation.

• Définir les pôles d’actions prioritaires au regard du projet stratégique de l’entreprise et de son environnement réglementaire ;
• Elaborer