Gpec entreprise textile

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GPEC

ESC TROYES promo 2011

Management Stratégique des RH
Une entreprise dans le secteur du textile souhaite optimiser ses produits par une montée en gamme. En effet, elle s’oriente vers le luxe et la haute couture, tout en restant sur son lieu de production à savoir le Pays de la Loire. Ce changement recourt à une Gestion Prévisionnel de l’Emploi et des Compétences pour un effectif de 70salariés.

PROST Alexandra, TRUONG CONG Thien

Analyse des métiers

Analyse des métiers
TABLEAU D’ANALYSE DES METIERS
Familles professionnelles R.H R.H R.H R.H Administratif Administratif Production Production Production Emplois types Recrutement Formation Gestion carrière Gestion Secrétariat Secrétariat Gestion de production Employé Employé Postes Resp. Recrutement Resp. Formation Resp.Mobilité Resp . Service Personnel Assistance de direction Sécretaire Agent de maitrise Repasseuse Piqueuse

Activités et Compétences qui y sont liées
Stratégie d’emploi : une réflexion en cinq temps Préciser les problématiques emploi : I- Identifier les grandes tendances d’évolution des activités II- Analyse des métiers (+analyse des compétences et activités qui y sont liés selon métiers)Intéressons nous à la phase I de l’analyse : Grande tendance d’évolution des activités :   Concernant cette entreprise d’habillement des pays de la loire (PME : 70 salariés) l’entreprise a connu une mutation très importante ( changement de gamme) donc une évolution de son activité. C’est-à-dire que tout en restant sur le territoire l’entreprise a évolué vers la haute-couture.

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L’entreprise à décider d’élargir / renouveler sa gamme. Cela engendre : Une évolution des performances innovantes de cette entreprise industrielle Une amélioration de la qualité et la conquête de nouveaux marchés Date : 1996 =>de la spécialisation à la polyvalence Etape : Mise en place de groupes autonomes Objectif : renforcer les savoir-faire des salariées qui constituent le principalavantage concurrentiel de l’entreprise. Phase II : Analyse des métiers ( rôle des opératrices) Pour le secteur du luxe d'habillement , beaucoup d’emplois œuvrent en coulisse… Rubans, perles, tissus... l'atelier nous laisse découvrir une véritable caverne d'Ali baba. Le secteur de la mode est souvent perçu comme un monde féerique où se côtoient stars, strass et paillettes. Mais derrière cettefaçade se cachent des milliers de « petites mains » qui exercent leur métier dans l'ombre des grands noms. Tous vous le diront : la réussite dans ce milieu passe par une solide formation et une bonne dose de passion...

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Dans le cas de cette entreprise :

La haute couture est le secteur professionnel dans lequel exercent lescréateurs de vêtements de luxe. Aujourd'hui, elle s'organise autour de maisons de haute couture, des enseignes pour certaines assez anciennes, auxquelles de nombreux grands couturiers ont collaboré au fil des années. Elle joue un rôle d'avant-garde et ses œuvres préfigurent la mode. En France, d'où elle est originaire, la haute couture est une appellation juridiquement protégée1. Les maisons de hautecouture doivent répondre à un certain nombre de critères (travail réalisé à la main dans les ateliers de la maison, nombre d'employés, nombre de modèles, participation à un quota de grands défilés, utilisation d'une certaine surface de tissu). Dans le secteur industriel (prêt à porter), chaque étape de la fabrication du vêtement correspond à des emplois et des fonctions déterminées : styliste,modéliste, patronnier, coupeur…

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MODELISTE STYLISTE Personne qui conçoit et créé des modèles et des formes nouvelles dans un domaine particulier. Le styliste doit anticiper en surveillant les tendances de la mode et en analysant les phénomènes de société. Il intervient aussi dans les domaines du marketing, du commercial et du technique. Il travaille en étroite...
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