Quels sont les différents axes d’actions possibles à envisager dans la mise en œuvre d’une GPEC ?

La Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC) est une forme de gérance anticipative et préventive des Ressources Humaines en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. Ainsi, celle-ci permet aux dirigeants d'avoir une vision instantanée des compétences requises et des compétences existantes dans l'entreprise ; d'en effectuer la comparaison et d'en mesurer l'évolution.
Par conséquent, la GPEC n’est pas une science exacte et reste difficile à analyser et à évaluer. En effet, un plan de GPEC s’imagine sur 3 années et durant cette période la situation de l’entreprise peut évoluer et ainsi rendre cette gestion prévisionnelle obsolète.
Nous pouvons ainsi essayer de savoir, comment appréhender une GPEC pertinente et efficace en considérant les différentes contraintes ?
Dans une première partie, je vais analyser les différents enjeux auxquels l’entreprise doit répondre conduisant à la mise en œuvre d’une GPEC. Puis, dans une seconde partie les éléments que compose une GPEC clairement établi. Et enfin, comment mettre en œuvre ce plan de GPEC dans l’entreprise.

I. Les enjeux conduisant à la mise en œuvre d’une GPEC

Une GPEC efficace et pertinente doit répondre à quatre grands enjeux que ce soit sur le plan légal ou interne de l’entreprise.
Concernant les exigences légales, la GPEC a pour rôle de maintenir la cohésion de l’entreprise et de favoriser un bon climat social, mais également de bâtir une relation de confiance avec les différents partenaires sociaux et ainsi avoir une certaine transparence. Enfin, la GPEC permet d’anticiper et de gérer les situations de sureffectifs et de sous-effectifs et par conséquent avoir une meilleure gestion du personnel et du rapport production/salariés.

Un autre des enjeux important concerne la gestion de l’évolution des effectifs. En effet, le plan de GPEC doit