Gpec

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  • Publié le : 12 mai 2011
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Définition :
La GPEC n’est pas une notion récente. Depuis plusieurs décennies, les entreprises
cherchent à prévoir leurs besoins et leurs ressources à court, à moyen et à long terme.
Dans lesannées 60, les entreprises se sont concentrées sur la gestion quantitative de
l’effectif en essayant de calculer le nombre de personnes nécessaires par niveau de
qualification, en s’appuyant sur desmodèles de planification stratégique. Les années 70, vont
être axées sur la gestion des carrières. Ces années sont marquées par le choc pétrolier et la
croissance. C’est dans les années 80 que varéapparaître la notion de gestion prévisionnelle.
En effet, compte tenu de l’accélération des mutations économiques et technologiques,
les entreprises doivent faire face à une obsolescence rapide desqualifications. Il s’agit de
mesurer, d’analyser et réduire les écarts entre ce qui avait été prévu et le réalisé, entre les
besoins et les ressources disponibles. Aujourd’hui la notion de GPEC s’inscritégalement dans
une notion de qualité. Nombreuses sont les entreprises à avoir mis en place une démarche
qualité, que ce soit au niveau de la production ou de l’environnement. Dans ce nouveau mode
degestion, il ne faut pas oublier la fonction ressources humaines. Ainsi ISO 9001 préconise
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, un outil stratégique de management pourl’entreprise.
l’élaboration de référentiels de compétences afin de décrire des fonctions et de mettre en
oeuvre l’amélioration continue des compétences.
Quelles que soient les évolutions que la GPEC aconnues, elle repose toujours sur le
principe qui est, de mesurer, d’analyser et de chercher à réduire les écarts entre ce qui avait
été prévu et ce qui est réalisé. Il s’agit de mettre en évidence lesécarts constatés, entre
l’évolution prévisible des ressources de l’entreprise sur la période donnée et les besoins en
personnel nécessaires à ce moment.
Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4...
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