Gpec

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  • Publié le : 25 décembre 2011
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La GPEC (en anglais, « strategic workforce planning ») est composée par l'ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de décrire et d'analyser les divers avenirs possibles del'entreprise en vue d'éclairer, d'analyser et d'anticiper les décisions concernant les ressources humaines.
Les enjeux de la GPEC (2)


On distingue principalement 4 enjeux conduisant à la miseen place d'une GPEC :
Répondre aux exigences légales
• Maintenir la cohésion de l'entreprise et favoriser un bon climat social
• Bâtir une relation de confiance avec les partenaires sociaux(transparence)
• Anticiper et gérer les situations de sur-effectifs et de sous-effectifs
________________________________________
Gérer l'évolution des effectifs
• Répondre à une situation de sur-effectifou de sous-effectifs
• Rétablir l'équilibre de la pyramide des âges
• Déterminer les besoins futurs en recrutement
• Mettre en place des actions favorisant la transmission des savoirs (départs àla retraite)
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Améliorer les performances de l'entreprise
• Prévenir l'inadaptation d'une partie du personnel aux évolutions futures
• Faire face auxréductions d'effectifs sur le long terme
• Développer la fléxibilité de l'emploi (CDD, Intérim...)
• Développer les compétences et l'employabilité
• Mettre en place les actions nécessaires afin que lepersonnel soit en adéquation avec les nouvelles exigences/les nouveaux métiers
• Mettre en place un management de qualité
• Faire adhérer le personnel aux objectifs de l'entreprise________________________________________
Développer l'attractivité de l'entreprise
• Attirer et retenir les talents
• Favoriser une politique de mobilité interne en offrant de réelles perspectives d'évolution
•Développer les compétences
• Faire adhérer le personnel aux valeurs de l'entreprise
• Développer une démarche Qualité
La GPEC permet :
• Une meilleure anticipation de l’adaptation des compétences...
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