La GPEC

Du Groupement Coopératif Provençal

Introduction
La gestion prévisionnelle pour l’emploi et des compétences est une démarche anticipative et préventive de changements au sein du service des ressources humaines. La démarche participative des salariés est une nécessité pour la mise en place du GPEC, même si elle prend du temps. La clé de la réussite d’une GPEC réside très certainement dans le niveau de participation des salariés.

Elle sert à mettre en exergue les contraintes, les opportunités et les choix stratégiques de l’entreprise.

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PREMIERE PARTIE
1. Les orientations stratégiques du GCP
Pour pouvoir répondre aux orientations stratégiques du groupement coopératif provençal, j’ai mis en place plusieurs critères de classification. En effet j’ai voulue mettre en avant les stratégies de manière segmenté. Pour cela j’utiliserais 4 grands critères ; en terme de métier ; face à la concurrence ; en terme d’activité et enfin en terme de ressources humaines. Cela nous permettra de voir plus rapidement si les formations choisies par Mr Lerustre sont en adéquation avec les stratégies du groupe.

EN TERME DE METIER
La GCP compte 3000 collaborateurs et réalise 1.5 milliard d’euros de CA. Celle-ci envisage de d’ouvrir un nouveau site près de Montpellier courant 2009. Le GCP cherche à développer des alliances avec d’autres groupes coopératifs. En effet, ce dernier voudrait intégrer des coopératives de la Provence et des régions voisines d’ici à 2012. On peut voir ici une vision de croissance du groupe. Cette croissance est bien plus importante dès lors que l’on pense à la caractéristique principale est d’être ancré dans un territoire régional.
EN TERMES D’ACTIVITE

Le GCP est dans une vision de diversification, ayant déjà 5 grands segments d’activités.

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L’entreprise souhaite, sur le plan commercial, élargir sa gamme dans le but de peser

plus lourd face à la grande distribution.
En termes de production le GCP souhaite les