Gpec

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  • Publié le : 27 août 2010
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La GPEC

Du Groupement Coopératif Provençal

Introduction
La gestion prévisionnelle pour l’emploi et des compétences est une démarche anticipative et préventive de changements au sein du service des ressources humaines. La démarche participative des salariés est une nécessité pour la mise en place du GPEC, même si elle prend du temps. La clé de la réussite d’une GPEC réside trèscertainement dans le niveau de participation des salariés.

Elle sert à mettre en exergue les contraintes, les opportunités et les choix stratégiques de l’entreprise.

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PREMIERE PARTIE
1. Les orientations stratégiques du GCP
Pour pouvoir répondre aux orientations stratégiques du groupement coopératif provençal, j’ai mis en place plusieurs critères de classification. En effet j’ai vouluemettre en avant les stratégies de manière segmenté. Pour cela j’utiliserais 4 grands critères ; en terme de métier ; face à la concurrence ; en terme d’activité et enfin en terme de ressources humaines. Cela nous permettra de voir plus rapidement si les formations choisies par Mr Lerustre sont en adéquation avec les stratégies du groupe.

EN TERME DE METIER
La GCP compte 3000 collaborateurs etréalise 1.5 milliard d’euros de CA. Celle-ci envisage de d’ouvrir un nouveau site près de Montpellier courant 2009. Le GCP cherche à développer des alliances avec d’autres groupes coopératifs. En effet, ce dernier voudrait intégrer des coopératives de la Provence et des régions voisines d’ici à 2012. On peut voir ici une vision de croissance du groupe. Cette croissance est bien plus importante dèslors que l’on pense à la caractéristique principale est d’être ancré dans un territoire régional.
EN TERMES D’ACTIVITE

Le GCP est dans une vision de diversification, ayant déjà 5 grands segments d’activités.

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L’entreprise souhaite, sur le plan commercial, élargir sa gamme dans le but de peser

plus lourd face à la grande distribution.
En termes de production le GCP souhaite lesvaloriser tout en unifiant tous les moyens qui peuvent être utilisés.
FACE A LA CONCURRENCE

Dans un marché très concurrentiel, tel que les coopératives agricoles, la GCP cherche à réduire ses coûts de production. Cela sera pour le GCP un moyen de s’imposer sur le marché, tout en augmentant ses volumes et faire ainsi des économies d’échelle. Le GCP est ici dans une optique de domination par lescoûts.

EN TERMES DE GRH
Le premier objectif en termes de GRH est d’inculquer aux salariés une véritable « culture ». Après les différents rapprochements et alliances il est important de faire connaître et partager les stratégies et les valeurs du groupe. Le GCP a embauché un responsable de formation en 2003. Cela prouve que les

formations sont des éléments ancrées dans les stratégies del’entreprise.

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2. Les programmes de formations du

GCP

Deux types de formations ont été choisis par le DRH.   Une formation sur la PRODUCTION et la LOGISTIQUE Une formation sur le plan COMMERCIAL

On peut noter que les stratégies de formation sont en adéquation avec les stratégies de ressources humaines.  FORMATION PRODUCTION et la LOGISTIQUE Constat :  Les agents de maitrisen’ont pas eu d’outils concrets pour mettre à bien ce système de management  Les réunions d’amélioration de ce système ne sont pas fréquenter par les encadrements des agents de maîtrise  Tout ceci nous amène à penser que le système d’information et de communication en interne est défaillant et très faible LA FORMATION Objectifs : « Formation –action» Mise en place d’un système de management desobjectifs  Amélioration des délais de livraisons et optimisation les déplacements des transporteurs Où : Tous les sites depuis un an et demi Pour qui : Encadrements des agents de maîtrise (– production – logistique) Coût : 140 000€ Outils : méthodologie du management par objectifs Les outils de communication Entrainement à la gestion et à l’animation du groupe. Page | 5

Ces 3 outils...
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