La Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences

Encadré par:
Mme Bouchra Ben
Raiss

Présenté par:
Hamza Faraj
Souhir Nafihi
Tarik Aboulethar
Otmane Atrani

Plan
Introduction
Partie

1: éléments d’analyse théoriques

A-

Définition de la GPEC
B- Enjeux de la GPEC
C- Fonctions de la GPEC
D- Démarche de la GPEC
E- Etapes de la GPEC
F- Mise en œuvre de la GPEC
Partie

2 : Pratique et étude de cas

Introduction
 La

Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences GPEC est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. C'est aussi une obligation de négociation triennale c'est-à-dire qui revient chaque
3 ans qui doit permettre d'éviter les restructurations brutales.

Partie 1: éléments d’analyse théoriques La

GPEC est composée par l'ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de décrire et d'analyser les divers avenirs possibles de l'entreprise en vue d'éclairer, d'analyser et d'anticiper les décisions concernant les ressources humaines.

On peut définir la GPEC comme
 une

gestion anticipative et préventive des ressources humaines,
 Détecter et résoudre en amont des questions relatives à l’évolution des métiers, des emplois et des compétences, en fonction des contraintes de l’environnement de l’entreprise, ou du groupe, et de ses choix stratégiques, adaptée aux spécificités de l’entreprise, ou du groupe, aux enjeux de ses acteurs, et proportionnée à ses ressources,

 outil

de gestion impliquant les responsables opérationnels et l’encadrement de proximité, et outil de dialogue social avec les représentants du personnel, dispositif comportant un volet collectif sur la prospective des métiers, des emplois et des compétences, et la définition des règles et moyens facilitant l’ajustement des besoins et ressources, et un volet individuel pour aider chaque salarié à être acteur de son parcours professionnel, mettant