Gpec

468 mots 2 pages

GPEC

Qu’est ce que la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) ?
• Elle consiste à concevoir et mettre en œuvre des politiques et des plans d'action cohérents visant à réduire de façon anticipée les écarts prévisionnels ;
• Elle réduit de manière anticipée les écarts entre les ressources humaines tant sur le plan quantitatif (effectifs) que qualitatif (compétences) de l’entreprise et ses besoins à moyen terme.

Les objectifs de la GPEC

• Elle anticipe les besoins futurs (emplois, compétences, outils) ;
• Elle (ré)-implique les employés dans leur relation au travail.

a. Emploi
Ensemble des situations de travail présentant des contenus identiques, suffisamment homogène pour être occupés par un même individu. Un emploi peut regrouper plusieurs postes dont les activités sont similaires.

b. Compétences
La compétence est une qualification professionnelle c’est-à-dire l’ensemble des savoirs, savoir-faire, savoir-être et comportements tirés de l'expérience nécessaires à l'exercice d'un métier.

Les Enjeux

a. Pour l’entreprise
• Adaptation des compétences, reconversion, anticipation sur les décisions à prendre (effectifs, métiers, emplois, compétences…) etc. ;
• Transmission des compétences, maintien dans l'emploi, recrutement et fidélisation ;
• Intégration des nouveaux outils.

b. Pour les salariés
• Développement professionnel : trajectoire et projet professionnel ;
• Sécurisation d'employabilité des salariés à l’intérieur et à l’extérieur ;
• Visibilité sur les parcours professionnels et des évolutions des métiers de l'entreprise ;
• Une co-responsabilité dans l’atteinte des objectifs et donc la croissance durable.

Les Outils de la GPEC

• La cartographie des métiers et des emplois ;
• La Pyramide des âges, de la diversité, des H&F ;
• La fiche métier ;
• Le référentiel de compétences ;
• L’entretien d’évaluation, l’entretien professionnel ;
•

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Histoire : question 1,2,3,4,5+BILAN p 55 QUESTION 1) Les principaux rites religieux lors de la fête des Panathénées sont de recevoir des offrandes et cadeaux , comme par exemple sur le document 2 le prêtre reçoit le peuplos qui est une tunique en or brodée. Dans le document 3 , des boeufs sont conduits au sacrifice , pour honorer les dieux et leur faire offrandes des entrailles des animaux en les faisant cuire pour que la fumée monte au ciel et arrive aux narines des dieux. A travers le document 4 , nous comprenons que la fête des Panathénées sont organisées avec des règles et une organisation très stricte et millimétrée. Le peuple décrète que les Hiéropes ( Magistrats chargés des affaires sacrées à Athènes) doivent offrirent deux sacrifices.….

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Textes http://hbr.org/1983/05/the-five-stages-of-small-business-growth/ar/1 http://www.tameer.org.pk/images/The_Five_Stages_Of_Small_Business_Growth.pdf Étape 1 : existenceobtenir des clients, livrer le produit. Étape 2 : survieà court terme, peut on maintenir l’entreprise en vie? Étape 4 : succès Cas gladu Affutage d’outil pour outil de construction Travail sur les chantiers : soir amene les outils à la maison et les affute.….

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Page | 2 PREMIERE PARTIE 1. Les orientations stratégiques du GCP Pour pouvoir répondre aux orientations stratégiques du groupement coopératif provençal, j’ai mis en place plusieurs critères de classification. En effet j’ai voulue mettre en avant les stratégies de manière segmenté.….

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Mardi 15 avril, à 10 h 30. Un nouveau magasin ouvre ses portes sur les Champs-Élysées. Situé au niveau du rond-point, en face de la boutique du Paris Saint-Germain, il porte le nom d'une célèbre marque de sport : Nike. Sur une surface de 900 m2, ce premier grand « Nike Store » en France propose aux deux millions de personnes qui passent chaque semaine sur la plus belle avenue du monde, chaussures, vêtements et accessoires. À l'entrée, pourtant, ce ne sont pas les produits mais une kyrielle d'écrans qui attirent avant tout l'oeil du client.….

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à l'employeur qu'avec son accord. Bénéficiaires Le Bilan de compétences peut être mis en place soit dans le cadre du Plan de formation de l'entreprise ou à l'initiative du salarié dans le cadre du Congé Bilan de Compétences. Dans le premier cas, l'entreprise détermine de manière discrétionnaire les….

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1. http://www.jeune-independant.com/article.php?articleId=28628 dimanche 21 janvier 2007 - - Le groupe Saint-Gobain vient d’annoncer dans le cadre du développement de ses activités dans les pays émergents, avoir effectué six acquisitions au cours des dernières semaines dont une en Algérie. Ces opérations concernent «les mortiers industriels, l’isolation et le gypse», et représentent au total «un chiffre d’affaires supérieur à 230 millions d’euros», selon le communiqué publié par le groupe jeudi dernier. Saint-Gobain est un producteur de matériaux à forts contenus technologiques et un prestataire de services associés à ces matériaux. En Algérie, le groupe français a annoncé avoir acquis 66 % du capital de la société algérienne CM Gypso, qui a son siège à Bouira.….

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GPEC     Secteur de la métallurgie Ancienneté importante, turn-over faible Nombreux départs en retraite sur 3 ans Nécessité du renouvellement des effectifs  Charge de travail dans les ateliers augmentera •Intérêts de la mise en place d’un répertoire….

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On entend par organisation, un ensemble relativement stable d’acteurs en charge d’une ou de plusieurs missions, disposant de relations plus ou moins structurées, pour réaliser des activités en commun. L’une des représentations possibles est de considérer l’entreprise comme un système finalisé avec des objectifs propres (profit, croissance, rentabilité), ouvert sur l’extérieur (environnement économique, politique, technologique….) et composé de sous-systèmes (départements, services, unités d’équipe) dotés de ressources humaines, matérielles et financières qui inter agissent selon certaines règles, pour exercer une activité économique. I) La raison d’être des organisations : explications théoriques….

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D O C U M E N T S D E T R A V A I L U M E R….

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Depuis la révolution industrielle, le rapport entre le progrès technique (qui est l’ensemble des modifications permettant d'améliorer l'efficacité du système productif, de créer de nouveaux produits ou de nouveaux procédés commerciaux) et l’emploi, n’ont cessé d’alimenter les débats et les polémiques. L’idée selon laquelle le progrès technique est directement à l’origine de destruction d’emplois, et donc du chômage, est communément admise. Or, si l’on compare l’Europe à nos principaux concurrents, les Etats-Unis et le Japon, où l’investissement dans la recherche et le développement technologique est beaucoup plus important, nous pouvons y constater un chômage moins élevé qu’en Europe. Quelles sont donc les véritables conséquences du progrès technique sur l’emploi ?….

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Dossier DRH Le 25 Novembre 2010 Historique de la GPEC  Années 60 : démarches quantitatives, la GPE était mise en place afin d’adapter le volume de MO aux besoins anticipés.  GPE mise en place dans une période de croissance et de stabilité, elle s’exprimait en termes de qualifications et de postes à combler de manière anticipée avec comme objectif principal la rationalisation des effectifs. Années 70  Emergence du courant des RH  Contexte concurrentiel croissant ; la notion de productivité va laisser sa place à la notion de compétitivité  Nouvelle conceptualisation de l’emploi qui va intégrer le principe de carrière Gestion Prévisionnelle des Carrières (GPC) ou Gestion Préventive des Carrières emplois de l’entreprise.  Préoccupation de la GPC est l’adéquation des individus aux  Démarches de gestion prévisionnelle en GRH stoppées suite au choc pétrolier de 1974 et l’installation dans une crise.….

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