GPPEC

GESTION PREVENTIVE ET PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES

Table des matières

1/ Développer et identifier la problématique choisie 3 A/ Définition 3 B/ Les concepts de base et le diagnostique 4 C/ Les acteurs 5 La direction générale 5 La fonction RH 5 Les partenaires sociaux 5 Les managers 5 D/ Les enjeux d’une GPPEC 5 Pour l’entreprise 5 Pour les salaries 5 E/ Schéma de base de la GPPEC 6 F/ Gestion prévisionnelle 7 G/ Gestion préventive 7 Dimension de risque / sécurité 7 Dimension risque par rapport au métier 7 G/ La GPPEC et la Gestion des Ressources Humaines 8 E / Les étapes clés de la démarche 8 Identification des métiers et leurs évolutions 8 Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 8 Diagnostic des écarts et évaluation des compétences 9 F / Le triangle d’or de la GPPEC 10

2/ Pourquoi cette problématique 10

3/ Cadre réglementaire et accords interprofessionnelles 12

4/ Constat actuel 15 A/ Contexte global 15 B/ Isover Saint-Gobain 15

5/ Point de vue 16 A/ Mon expérience 16 B/ Conclusion 17

1/ Développer et identifier la problématique choisie

A/ Définition

La Gestion Prévisionnelle et Préventive des Emplois et des Compétences vise à concevoir, mettre en œuvre, suivre une politique et des plans d’actions cohérents afin de réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l’établissement (effectifs et compétences). Cette méthodologie est déployée en fonction du plan stratégique de l’unité concernée ou à minima en fonction d’objectifs très précis à moyen terme.
C'est une démarche volontaire d'anticipation des impacts des évolutions de l'environnement sur les missions, les métiers et