Gestion Des Ressources Humaines |

Christiane.parez@u-paris10.fr
Plan:
Chapitre I: I Gestion des ressources humaines: Définition et stratégie II La fonction des ressources humaines III Les défis de la fonction ressources humaines

Chapitre 1 : Qu'est-ce que la GRH ? |

Introduction : La GRH suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ses représentations sont ancrées dans des perspectives historiques, techniques ou fonctionnelles qui s'avèrent complémentaires dans l'approche de la GRH.

I. Gestion des ressources humaines: définition et stratégie

La GRH permet d'avoir les ressources qu'il faut, où il le faut et quand il faut! Disposer des ressources personnels dont elle a besoin en tant voulu, des ressources quantitatives, où il le faut (qualitatif) et quand il le faut (dans le temps, c'est comme le recrutement, on aura des stratégies sélectives quand on a le choix et des stratégies de séduction quand on a pas le choix). La GRH se situe dans le champ des disciplines des sciences sociales qui va consister à créer et mobiliser des savoirs variés utiles aux acteurs, et ce savoir est nécessaire pour appréhender et comprendre, pour résoudre des problèmes qui sont liés à la régulation du travail dans les organisations. La fonction « ressources humaines » est une fonction de nature contingente, c'est à dire que la pratique de la GRH se transforme dans le temps (temps de crise par exemple, on doit s'adapter), selon l'environnement externe ( le marché, le mode économique, le mode juridique, politique, les technologies, la culture de l'entreprise, les conditions de travail, le type d'organisation, la créativité). Donc la GRH va comporter une partie théorique qui vont influer et des façons d'agir spécifiques dans les organisations.

A. Les activités rattachées à la GRH

* Administration du personnel : création des contrats de travail, les payes. * Gestion des emplois : gestion des carrières (avec une