Grh au secteur public

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  • Publié le : 11 juillet 2011
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I- Introduction

Le Maroc, dont les politiques économiques à venir seront marquées par les profondes
mutations générées, d'une part, par la mondialisation progressive des échanges et, d'autre part,
par la mise en place de la zone de libre échange avec l'union européenne à l'horizon 2010, doit
miser, entre autres, sur ses ressources humaines pour assurer la reconversion et la
modernisationde son potentiel économique.
Chacun de ces deux événements constitue à la fois un défi qu'il est nécessaire de relever et,
une réelle opportunité qu'il s'agit de saisir afin d'optimiser la contribution des organisations
privées et publiques au développement économique du pays.
Le Maroc a donc besoin aujourd’hui d’une administration qui dialogue, qui explique et qui est
réellement au service del’usager : en somme, passer d’une administration de service public à
une administration de service au public.
Certes, l’administration publique marocaine a mis en oeuvre, depuis quelques années, tout un
programme de modernisation visant à améliorer aussi bien ses modes de gestion que ses
structures, dans la perspective d’une meilleure efficacité.
Néanmoins, l’administration publiquemarocaine reste confrontée à certains écueils, qui ont
pour dénominateur commun l’inefficience de la gestion des ressources humaines. C’est ce qui
explique que le secteur public marocain ne peut relever les défis auxquels il est confronté
qu’en s’appuyant sur une gestion efficace des ressources humaines.
En effet, une politique de changement de l’administration marocaine ne peut être efficace que
sielle prévoit un processus de modernisation de ses ressources humaines.
C’est avec les femmes et les hommes qui composent l’administration que le changement se
réalisera. La réforme de l’administration se fera avec tous les fonctionnaires, quelles que
soient leurs positions hiérarchiques.
Accepter cette affirmation, c’est reconnaître le rôle stratégique de la fonction de gestion des
ressourceshumaines.

Contexte de la gestion des ressources humaines au Maroc

La terminologie relative à la fonction ressources humaines a évolué, traduisant en cela
l’élargissement et l’approfondissement de cette fonction, et amenant les entreprises et
établissements à raisonner de manière plus complexe sur la manière dont elles doivent assurer
la gestion de leurs ressources humaines.Aujourd’hui, la gestion des ressources humaines peut se définir par « l’ensemble des moyens
mis en oeuvre pour garantir en permanence à l’entreprise une adéquation entre ses ressources
et ses besoins en personnel, sur le plan quantitatif comme sur le plan qualitatif ». Cette
définition peut parfaitement s’adapter à la majorité des entreprises qu’elles soient publiques
ou privées.
Lesproblématiques de gestion des ressources humaines sont déterminantes dans le
développement des entreprises, peut être davantage encore que les investissements matériels,
au moins dans un certain nombre de secteurs. D’une façon générale, l’investissement
immatériel joue un rôle croissant ; les pratiques de management, la stratégie de l’entreprise et
bien sûr les compétences mobilisées en font partie etconstituent des éléments clés de
compétitivité de l’entreprise.
Néanmoins, avant de parler de changement, notamment au niveau de la gestion des ressources
humaines, il faut s’intéresser à l’historique pour connaître les méthodes utilisées
antérieurement. En effet, il ne s’agit pas de dire « on part sur de nouvelles bases, on va faire
beaucoup mieux », mais il faut plutôt juger et réagir enmaîtrisant les éléments qui ont fait la
culture de ce milieu et en tirant des leçons des pratiques antérieures, avec leurs réussites et
leurs échecs.
Evolution de l’entreprise marocaine et de la fonction du personnel

La naissance de l’entreprise au Maroc est liée à l’avènement du Protectorat, car hormis
l’activité agricole dans sa quasi totalité substantielle, les relations salariales se...
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