Grh dans les multinationales

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 2 (274 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 4 mai 2011
Lire le document complet
Aperçu du document
Ce document vise à présenter la structure de la gestion des ressources humaines (GRH) dans l’entreprise multinationale.

« Dans quelle mesure la gestion des ressources humainescréée de la valeur dans les sociétés internationales? » Pour répondre à cette question, l’auteur analyse trois pistes de travail qui sont illustrées par le modèle de l’entrepriseaméricaine Lincoln. Tout d’abord, l’auteur met en relief deux notions clés de la conception de la GRH dans les multinationales : La stratégie concurrentielle et la création decapacités organisationnelles. Ces capacités organisationnelles sont fondées sur trois principes directeurs qui guident la GRH dans l’entreprise. Ainsi, « La roue RH » décrit quatreéléments qui expliquent le fonctionnement des RH dans l’entreprise multinationale. L’auteur finalise son raisonnement en mettant en relief les trois étapes de la gestion desressources humaines dans une entreprise multinationale. Celles-ci génèrent chacune des implications différentes pour la GRH à l’international.
Selon l’auteur, une entreprise doitétablir un lien entre ses procédures RH et la mise en œuvre de sa stratégie. L’auteur illustre cette idée par un exemple concret, celui de l’entreprise Lincoln : les pratiques RH dansl’entreprise Lincoln ont aidé à construire et à soutenir les capacités de l'entreprise. En effet, acquérir la « bonne stratégie » n’est pas suffisant, ce qui est égalementimportant est la manière d’exécuter cette stratégie. Les capacités organisationnelles jouent donc un rôle majeur dans la gestion des ressources humaines. Ces capacités renvoient à unensemble de savoirs combinés par l’entreprise afin de mettre en œuvre des objectifs stratégiques. Donc quelles sont les caractéristiques de ces capacités organisationnelles?
tracking img