Grh et performance
De même avec l'accroissement de la concurrence entre les entreprises, la pression s'est faite plus forte sur les professionnels de la gestion des ressources humaines (GRH). Les fusions, restructurations et autres transformations qu'ont connues les entreprises ont à l'évidence provoqué une profonde remise en cause de la GRH. Après une période d'inquiétude, un espoir s'est manifesté : « Apprendre à mieux compter aidera peut-être les DRH à encore plus compter dans leur entreprise ! » (Le Louarn et Wills, 2001). (P.Gilber, M.Charpentier, date)
En outre les recherches sur l'immatériel montrent toutes une impressionnante croissance de son investissement. D'après P. CASPAR et C. AFRIAT (1988), la part estimée de l'investissement immatériel représente depuis plus de dix ans, près de la moitié de l'effort d'investissement matériel, et cette part dans la valeur ajoutée des entreprises progresse plus rapidement que celle de l'investissement physique. Pour A. MARION (1988), cette évolution est appelée à s'accentuer avec un taux de croissance des investissements immatériels quatre fois supérieur à celui des investissements matériels.( N.Samier, date)
Et pour H. TEZENAS du MONTCEL (1994), il est désormais urgent de « s'interroger sur l'usage du capital immatériel des entreprises ; comment on le repère, comment on l'organise, comment on