COLLECTION « Les diagnostics de l’emploi territorial » hors série n°4

La mobilité interne
Julie Araneder
Catherine Leput
Céline Prevost
Benoit Saidi
Sandrine Taupin
Emmanuelle Thuong-Hime

Avant-propos

Sommaire
1 - Avant-propos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 3
2 - Pourquoi la mobilité interne ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 4
3 - Définition de la mobilité interne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 5
4 - Qui est concerné ?. . . . . . . . . . . . . . . p 8
5 - Comment l’organiser ?
• Les préalables. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• Mobilité interne :

p9

une démarche de gestion de projet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 10
• Les outils. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 11
• La mobilité interne s’appuie sur les autres fonctions RH. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p 12
• La mobilité interne, organisée par le statut de la fonction publique territoriale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p 13

6 - L’accompagnement des agents, des directions opérationnelles. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 14
7 - L’organisation de la Direction des Ressources
Humaines. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 16

Ce nouveau hors série de la collection « les diagnostics de l’emploi territorial » consacré à la mobilité interne inaugure un partenariat fort entre le CIG petite couronne et le CNFPT.
La mobilité interne est, dans un contexte « prévu » de raréfaction de certains professionnels, l’un des leviers majeurs du management des ressources humaines.
Nous le verrons, le dispositif de mobilité fait appel à une gestion active de l’emploi, mais également à un accompagnement, notamment grâce à la formation. C’est pourquoi nos deux établissements