Institut Supérieur du Commerce et de l’Administration des Entreprises
Séminaire de sociologie des organisations .2011-2012

Fiche de lecture :

Encadré par : Mr Brahim Karzazi

Réalisé par : EL HADI Mustapha

Référence bibliographique
Partie 1 : le contexte général de la GRH
Partie2 : les fondements de la gestion des personnes : les quatre piliers de la gestion individuelle des salariés.
Partie3 : Eléments de gestion quantitative ; les tableaux de bord de la fonction ressources humaines.

Référence bibliographique

L’auteur : Jean-Paul Juès
Le titre : Gestion des Ressources Humaines : Principes et points-clés ;
Editeur : Ellipses
Nombre des pages : 208 pages
Nombre des parties : 4

Le concept GRH n’est apparu formellement qu’au début du 20eme siècle, cependant il était toujours présent mais implicitement dans la mesure où les gens était éternellement à la recherche d’atteindre des objectifs plus ou moins ambitieux en conduisant des groupe humains.
Bien entendu, la pratique GRH a passée par plusieurs étapes ainsi variées que multiples. D’emblé elle était une manière d’administrer le personnel en le considérant pour la première fois comme étant un cout à minimiser, puis comme un facteur important dans la réussite matérielle de l’organisation. Mais le changement de perception le plus marquant a eu lieu à la dernière décennie où le facteur humain est désormais un facteur déterminant de la prospérité de l’organisation.
Partie 1 : le contexte général de la GR
Vu que le gr se rapporte au facteur humain, elle est donc riche de la richesse et la complexité de la nature humaine. Comme définition l’auteur a proposé des définitions selon trois onglets à savoir les missions, les finalités et enfin la démarche qui s’intègre au sein du processus managérial. Les missions ou les rôles de la fonction RH peuvent être exprimés dans les 4 fameuses missions opérationnelles : planifier,