Grh sonelgaz

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  • Publié le : 22 septembre 2010
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Gestion des ressources Humaines

Analyse du plan de formation du groupe SONELGAZ

Introduction

I.

Présentation de l’entreprise : I.1. Le groupe SONELGAZ ; I.2. La politique générale ; I.3. Le mode de gestion et management ; I.4. La ressource humaine à SONELGAZ.

II.

La formation au sein de SONELGAZ : II.1. Evolution du système d’information ; II.2. Les objectifs de la formation ;II.3. Le plan de formation de SONELGAZ

Conclusion

Introduction:
Avec les changements permanents des environnements sociaux, politiques, économiques, et démographiques, le concept de Gestion des Ressources Humaines est passé durant les deux dernières années, de la « gestion du personnel » à la « gestion des ressources humaines », et

parfois même à la gestion du capital humain. Cettefonction s’affirme aujourd’hui avec son rôle vital pour les entreprises, elle fait ses preuves et contribue au succès de celles-ci1. On peut définir la gestion des ressources humaines comme un ensemble d’activités visant un meilleur emploi des compétences afin de réaliser une mission s’inscrivant dans la stratégie et les objectifs de l’organisation. La formation considérée aujourd’hui comme un pilierde la gestion de ressources humaines, représente non seulement un facteur de motivation, mais aussi un outil de fidélisation du personnel de plus en plus sollicité par les entreprises. En effet, « Former, c'est transmettre et faciliter l'appropriation des connaissances (savoir) des méthodes et techniques (savoir faire) et in fine, développer les capacités d'une personne »2. C’est donc la cohérenceentre diverses opérations, méthodes et outils planifiés incitant les salariés à promouvoir leurs connaissances, comportements et habitudes, d’améliorer par conséquent leurs compétences afin de réaliser les objectifs de l’entreprise. Former son personnel est donc pour les entreprises, un mal nécessaire, pour améliorer leurs performances, c’est un atout majeur offrant un véritable avantageconcurrentiel. Dans ce cadre, nous avons mené une étude ayant pour objectif de décrire et analyser la mise en place d’un plan de formation au sein d’une entreprise, en l’occurrence le groupe SONELGAZ. Nous essayerons décrire les étapes de sa réalisation, pour définir par la suite quels ont été les problèmes rencontrés lors de sa mise en œuvre. Pour ce faire, nous allons commencer par la présentation del’entreprise à travers sa politique générale, son mode de gestion, ainsi que sa fonction ressources humaines. Nous allons ensuite décrire l’évolution du système de formation au sein de SONELGAZ, et ses objectifs, pour décrire ensuite le plan de formation de celle-ci, et conclure par des recommandations pour améliorer ce plan.

I.

Présentation de l’entreprise : I.1. Le groupe SONELGAZ :

1Simon L. Dolan, Tania SABA, Susan E. Jackson, Randall S. Schuler. La gestion des ressources humaines: tendance, enjeux, et pratiques actuelles. Pearson Education, Paris 2008. P2.
2

Philippe Ramond, le management opérationnel : direction et animation des équipes, édition maxima, 1993, p143.

Héritière d’Electricité et Gaz d’Algérie (EGA), SONELGAZ a exercé depuis 1969 sa mission de servicepublic et, durant 40 années, n’a cessé d’incarner la dynamique du pays. Evoluant constamment pour mieux s’adapter à son environnement, et surtout, pour mieux répondre aux exigences d’une Algérie en mutation, l’entreprise continue aujourd’hui d’assumer son rôle en contribuant activement à la prise en charge des grands projets structurants qui nécessitent une mobilisation nationale. Après avoir relevéle défi d’assurer la continuité de service dès l’indépendance en prenant courageusement le relais après le départ des colons, après avoir accompagné les plans de développement du pays en réussissant à électrifier l’ensemble du territoire et à développer les ouvrages gaziers pour atteindre aujourd’hui un taux de pénétration en gaz naturel de près de 43%, Sonelgaz a su relever le challenge de la...
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