Grh synthèse

4989 mots 20 pages

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

I. INTRODUCTION :
1. Qu’est ce que la GRH ?
Définition :
La GRH est l’ensemble des moyens / activités qui permettent à l’organisation de disposer (en permanence) des ressources humaines correspondant à ses besoins sur le plan qualitatif et quantitatif (en se préoccupant de l’efficacité économique).
L’objectif de la GRH est donc de combler les décalages entre Besoins et Ressources et d’obtenir du personnel une mobilisation sur les objectifs de l’organisation.
SES MISSIONS : - participer à la performance de l’organisation
- s’efforcer de faire l’adéquation entre besoins et ressources
- mobiliser le potentiel des salariés
2. Mise en perspective historique de la GRH
Assez récente, structure progressive de sa fonction, évolution au cours du XXème siècle :
Administration du personnel : ≠ Gestion des RH :
Personnel substituable Actif spécifique
Réaction Anticipation
Cout variable d’ajustement Ressources
Chef du personnel DRH

==> Période du Taylorisme ; main d’œuvre = cout = variable d’ajustement
==> Japon ; main d’œuvre = actif spécifique qui a de la valeur pour l’entreprise et la développer, on évite le turnover et on cherche a fidéliser les employés. Ress = investissement
==> GRH ⇒ GSRH : La fonction RH doit être impliqué dans la stratégie RH et de production = base de développement pour aligner les Ress aux Besoins

Fonction : ensemble d’activités aillant un rôle spécifique a jouer par rapport aux missions générales de l’organisation, la GRH est une fonction
Acteur : acteur opérationnel ou dédiés au processus de RH
Acteur interne : DRH, Responsable RH, assistant RH, manager, instance représentative du personnel : DP, DS, CE, CHSCT, médecin du travail
Acteur externe : prestataire externe, syndicats, médecine du travail, Etat
3. Partis pris dans l’étude de la GRH
Si les outils sont bien choisi, si la démarche de GRH est correcte, alors les comportement attendus suivront.
A.

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