Cette recherche étudie la relation entre la gestion des ressources humaines, et la création de valeur. Elle montre que la gestion stratégique des ressources humaines est un facteur déterminant dans le processus de création de valeur aux seins des l’entreprises.

Plan :

Introduction.

I- Les paradigmes de la valeur :

a- Valeur partenariale et actionnariale ; b- Valeur client et de la satisfaction; c- Valeur concurrentielle ou stratégique ; d- Valeur intellectuelle ; e- Valeur social et économique ;

II- Moteur de la création de valeur organisationnelle :

a- Rôle des ressources humaines dans la création de la valeur ; b- Les ressources immatérielles ; c- Evaluation de la création de la valeur ;

Conclusion.

Introduction :

La création de valeur est devenue le nouveau credo des dirigeants des grandes entreprises et des organisations, dans le sens où elle permet le développement des activités et des emplois des actionnaires, des équipes managériales, et des clients, qui sont les principaux contributeurs et bénéficiaires de la création de la valeur. En général c’est la qualité de management au sein de l’entreprise et de son fonctionnement dans la gestion des ressources humains.
La mesure de la création de la valeur constitue un enjeu primordial, elle se fonde sur des recherches-interventions menées au sein d’une entreprise, en effet, le capital humain joue un rôle déterminant dans les phénomènes d’apprentissage, individuels et collectifs, dans la construction d’un avantage concurrentiel durable, et peut constituer un levier dans le processus de création de valeur, aussi Le capital technique constitue un facteur inerte tant qu’il n’est pas activé par le facteur humain.

la Direction Générale de RH permet de satisfaire et concilier l’ensemble des intérêts à court, moyen et long terme, ainsi que la création des conditions de confiance entre les dirigeants et les salariés, ce qui favorise