Groupe bénéteau

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Bénéteau Monte-Carlo 1
Bénéteau Monte-Carlo [ 1 ]
Bénéteau First 50
Bénéteau First 50

Le groupe Bénéteau est une entreprise industrielle française créée en 1884. Elle est spécialisée dans la construction de bateaux de plaisance, de voiliers de luxe (Chantiers Bénéteau, Chantiers Jeanneau, CNB), dans les résidences mobiles de loisirs (O’HARA, IRM, BH) ou encore dans le domaine des véhicules sans permis.

Voici, le diagnostic interne du groupe Bénéteau :

Forces | Faiblesses | Organisation : * Entreprise familiale de 5500 salariés * Rôles de dirigeants bien définit (existence d’un directoire, d’un conseil de surveillance et de comités spécialisés) * Personnel ambitieux et qualifié (expert en R&D, appel à des designers, …) * Coté en bourse | * Groupe sensible à la conjoncture, il n’est pas encore positionné sur le marché du très haut de gamme | Finance : * Chiffre d’affaire en constante augmentation : entre 2010 et 2011 il a augmenté de plus de 18% passant de 779,2 millions d’euros, entre 2009 et 2010, à 921,8 millions d’euros) * Aucun endettement, investissement fait par l’autofinancement (le groupe a investi environ 45,7 millions d’euros en 3 ans) * La rentabilité s’est améliorée au cours de 2010-2011 avec une progression de 48% | | Production : * Leader mondial de la construction de voiliers (les ¾ des voiliers sont exportés) * 4ème place au niveau du marché des bateaux à moteur * Place de leader sur le marché européen de l’habitat de loisir et des résidences * 30 sites de productions * 450 concessionnaires * Véritable expérience à l’export (présente dans plus de 50 pays à travers le monde) * Maîtrise parfaite des techniques de fabrication industrielle de produit complexe * Usine certifiées : ISO 9 001 (qualité) et ISO 14 001 (management environnemental) | | Commercial : 1) Domaine du nautisme : * Gamme de plus de 100 modèles de bateaux et qui se renouvelle chaque année (une cinquantaine par an) *

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B. Dans le cas d’une activité irrégulière Avec les mêmes données que pour l’activité régulière l’entreprise reste rentable avec un chiffre d’affaires de 2149120€. Même que le seuil de rentabilité en valeur est atteint plus tôt c’est-à-dire le 28 juillet 2013, ce qui laisse le temps à l’entreprise de réaliser des bénéfices jusqu’à la clôture de son exercice. Ainsi, si l’entreprise passe d’une activité régulière à une activité saisonnière en gardant le même taux d’occupation de 80% et un prix moyen de 95€ pour 365 jours ouvrables l’activité restera rentable. 2. Utilisation de la valeur cible Vous souhaitez connaître le taux d’occupation et un prix moyen qui permettrait d’avoir un résultat d’exploitation de 700000€. Grâce à la valeur cible, des simulations ont put être réalisé dans le cadre d’une activité régulière.….

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Corrigé du contrôle de prospection n°3 CAS LENNOX Partie 1 Ex 1 * moyen de prospection privilégié * rencontrer des clients éventuels, des partenaires commerciaux * observer les concurrences (les produits) même secteur d’activité * montrer le savoir-faire critères de sélection : * notoriété (plus grand du monde) * taille (37000 m2) * fréquentation 2839 et 50420 * nature (correspond au secteur d’activité) coût élevé efficace = rentable Ex 2 LENNOX, fondée en 1895 aux USA, est un groupe international, implanté sur tous les continents et dont le siège social est à Dallas. Elle est spécialisée sur le marché du chauffage, de la ventilation, du conditionnement d’air et du refroidissement, grâce à sa sensibilité envers l’environnement et plus particulièrement la couche d’ozone Elle assure la conception, la fabrication, la commercialisation, et un service après vente de qualité LENNOX est une entreprise qui innove, et qui cherche à donner une image dynamique de l’entreprise, et à cet étape là, elle voudrait commercialiser son nouveau joujou, un refroidisseur de liquide air/eau, avec une intégration architecturale soignée, avec de nouveaux composants et un design et une faible hauteur de l’unité qui faciliteront son installation discrète en toiture ou au sol. Afin de vous présenter mieux notre activité et nos produits, LENNOX vous invite à vous rendre au stand 5 du salon « THE BIG FIVE SHOW » jusqu’au 27 novembre inclus Ex 3 Éléments | Calculs | Euros | USD | AED |….

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Rapport sur la baisse de rentabilité SPA d'Athéna - F2
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Emetteur : Destinataire : Objet : Date : Rapport sur la baisse de rentabilité PJ – Annexe 1 : Diagramme d’Ishikawa Alors que le marché du mobilier sanitaire haut de gamme et spas à domicile est en plein essor, l’entreprise industrielle « Le Spa d’Athéna » ne parvient malheureusement pas à tenir ses délais de livraison ainsi que sa rentabilité. Pour remédier à ces problèmes, l’entreprise a fait appel à de jeunes diplômés rares sur le marché en les attirant avec des salaires attractifs, mais la cohabitation avec les anciens employés peine à voir le jour et les problèmes initiaux ne s’améliorent pas. Afin de palier à ces difficultés, il est nécessaire dans un premier temps d’en analyser les causes, pour dans un second temps, aborder de manière rationnelle des pistes d’amélioration.….

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I] Analyser la rentabilité de l’entreprise Dans une économie de marché de libre concurrence, la recherche permanente de la rentabilité est la règle .Celle ci s’entends comme la capacité d’une entreprise à dégager des excédent financier s par son activité ; Elle est pour l’entreprise une condition de survie est de développement. L’analyse du compte de résultat qui va permettre de déterminer si l’entreprise est rentable et quelles sont les raisons de cette rentabilité. Donc une étude approfondie (grâce à des calcules et des indicateurs) est indispensable.….

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