Groupe pfizer

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  • Publié le : 8 avril 2011
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Pfizer Industrie Pharmaceutique

Partie 1 : Le secteur des laboratoires pharmaceutiques et son Marketing
1. 2. 3. 4.
L’industrie pharmaceutique mondiale Historique de l’industrie pharmaceutique marocaine L’industrie pharmaceutique marocaine en quelques chiffres Un secteur fortement réglementé A. Réglementation des conditions de l’exercice B. Réglementation de la qualité Une progressionsoutenue Le marché et L’environnement concurrentiel Le Mix Marketing A. Produit B. Prix C. Communication D. Distribution

5. 6. 7.

Partie 2 : Présentation du Groupe Pfizer
1. 2. 3. 4. 5. Présentation du Groupe Pfizer Historique du Groupe Pfizer Valeurs du Groupe Pfizer Actions menées par le Groupe Pfizer Historique du Groupe Pfizer Maroc

Partie 3 : Diagnostic stratégique de Pfizer
1.Diagnostic stratégique externe : le secteur pharmaceutique mondial A. B. C. D. E. Analyse PESTEL de l’environnement Pfizer. Analyse de l’offre : concurrence par groupes stratégiques. Analyse des forces de Porter. Opportunités et Menaces. Facteurs clés de succès.

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2. Diagnostic stratégique interne
A. B. C. D. E. Les domaines d’activité stratégiques. L’analyseopérationnelle. Forces et faiblesses/ Matrice SWOT. Chaîne de valeur. Compétence distinctive.

Partie 4 : le processus de veille stratégique dans le secteur pharmaceutique

Interview avec Mme Daki Asmaa Directrice de la formation, Servier Maroc

Pfizer Industrie Pharmaceutique

Avec la naissance de nouveaux géants tels GSK…, l’étau se resserre de plus en plus sur les petits laboratoiresnationaux. Le Maroc n’échappe pas à la règle. Le secteur pharmaceutique local est de plus en plus interpellé pour relever le défi de la compétitivité. Si les accords conclus avec l’Union européenne ont instauré un nouveau cadre d’échanges économiques, ils ont également retracé les frontières du marché. Au cœur des enjeux, la bataille de la qualité qui n’est pas gagnée pour tout le monde. S’il a falluplus de quatre décennies à l’industrie pharmaceutique nationale pour intégrer les techniques les plus modernes pour se conformer aux normes de qualité internationales, l’effort d’investissement nécessaire et suffisant à la recherche de la qualité n’a pas encore été fait. A cela il faut ajouter le fait que les laboratoires marocains se contentent de la production et sont dépendants des licencesqu’ils détiennent. La guerre des résistances n'est pas définitivement perdue, mais il faut agir vite pour espérer la gagner. Sur ce, il convient de se pencher sur le secteur des laboratoires pharmaceutiques notamment Pfizer Maroc pour connaître les facteurs majeurs lui permettant d’être un laboratoire continuellement innovateur.

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1. L’industrie pharmaceutiquemondiale
L’Amérique du nord, le Japon et l’Europe représentent environ 74 % du marché mondial même si ce n’est que l’équivalent de 15 % de la population. En 2009, le marché mondial du médicament est évalué à 773 milliards de dollars (contre moins de 200 milliards de dollars en 1990) en croissance de 4,8%. Le marché Nord-Américain (États-Unis et Canada) reste le marché le plus important avec 40% dumarché mondial, loin devant l’Europe (32%) et le Japon (10%). La croissance du marché américain s'est très sensiblement ralentie ces deux dernières années : + 1,4% en 2009 contre +4,4% en 2008 et +8% en 2007 : +8%. Le marché européen reste dynamique en 2009 avec une croissance de près de 6%.

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C’est dans les années soixante qu’est née l’industrie pharmaceutiquemarocaine et ce par la volonté politique des plus hautes instances de l’Etat. En effet, au lendemain de l’indépendance, le Maroc importait encore la presque totalité des médicaments nécessaires à notre population et cela par l’intermédiaire de simples comptoirs commerciaux qui se chargeaient de leur répartition auprès des grossisteries et des pharmacies. Mais cette dépendance à l’égard des...
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