Gestion stratégique des ressources humaines et dynamiques organisationnelles .

Aujourd’hui, la valeur ajoutée pour une organisation n’est plus seulement le bien ou le service. Le capital intellectuel se profile comme un déterminant majeur de la différentiation d’une entreprise d’avec ses concurrents. En effet, la place des salariés dans l’évolution de l’organisation et leurs capacités d’actions sur l’organisation deviennent croissantes. De plus en plus de gestionnaires voient le service des ressources humaines (RH) [comme] étant comme un facteur clé de succès de la performance au sein de l’organisation (Pfeffer, 1994). La place du responsable des ressources humaine dans l’organisation est devenue essentielle, et donc, mobiliser l’ensemble des employés à tous travailler dans la direction de la pleine réalisation des objectifs de l’organisation est devenu crucial. i La gestion des ressources humaines est la fonction organisationnelle qui assure le recrutement, la gestion, le perfectionnement et la motivation du personnel. Elle supervise aussi le management de proximité pour favoriser la participation des employés au développement et à la vie de l’organisation. La recherche effrénée d’efficacité et la dynamique économique et organisationnelle ont poussé le management à mettre en place de nouvelles stratégies au niveau des ressources humaines. La fonction RH a développé son champ d’actions et son rôle s’est étendu à la gestion des ressources, à la prise en charge de la communication interne et au conseil à la hiérarchie ; c’est ainsi qu’elle es t devenue progressivement la gestion stratégique des ressources humaines (GSRH). i Par organisations, nous n’entendons pas seulement les entreprises, même si un intérêt particulier leurs est porté. Il s’agit également de s’interroger sur les pratiques stratégiques de GRH existant dans les d’organisations telles que les administrations publiques, ONG, partis politiques, organisations religieuse... Selon la logique de la