Royaume du Maroc
MINISTERE DES FINANCES
ET DE LA PRIVATISATION

DIRECTION DU BUDGET

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INTRODUCTION

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A. DEMARCHE DE LA PERFORMANCE

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I. Définition et Objet de la démarche de la performance

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II. Instruments de la démarche de la performance

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II.1.Présentation de la stratégie

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II.2. Traduction de la stratégie en programmes

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II.3. Fixation des objectifs

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II.4. Identification des Indicateurs

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a. Choix des indicateurs en fonction des objectifs

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b. Qualités d’un indicateur

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c. Types d’indicateurs

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d. Fiche d’identité de l’indicateur

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e. Système d’informations

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B. SUIVI DE LA PERFORMANCE

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I. Documents relatifs à la performance
I.1. Contrat objectifs-moyens

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I.2. Compte rendu de performance

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I.3. Rapport ministériel de performance

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I.4. Rapport annuel de performance (RAP) accompagnant le PLF pour l’année N+1

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I.5. Garantie de qualité des informations

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I.6. Prévoir les résultats, prévoir les moyens, dans un dispositif triennal glissant

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II. Suivi de la performance dans le cycle budgétaire

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III. Utilisation du suivi de la performance

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III.1. Importance d’une utilisation intense des résultats du système de suivi

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III.2. Appui à la préparation budgétaire

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IV. Amélioration de la performance
IV.1. Rechercher l’optimum de performance

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a. Benchmarking

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b. Audit de performance

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IV.2. Contrôle de gestion

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IV.3. Evaluation

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a. Evaluation d’impact

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b. Evaluation de programme

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GLOSSAIRE

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Depuis 2001 une réforme en profondeur de l’administration publique a été engagée par le gouvernement. Cette réforme s’étend à la fonction publique, au système budgétaire de l’Etat et s’inscrit dans le cadre d’un mouvement renforcé de déconcentration.
Dans ce cadre, la réforme budgétaire vise à mettre en œuvre une nouvelle approche axée sur les résultats et la performance qui s’articule autour des axes suivants :
ƒ

l'assouplissement des conditions d’exécution du budget à