Guide entretien

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  • Publié le : 4 mai 2011
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Etude de l’entreprise PCI Scemm

Guide d’entretien à destination du Directeur
novembre 2010

1. Préambule

En formation continue au sein de l’IAE de Lyon en Master II – RHO - RessourcesHumaines et Organisation, Madame ??, dans le cadre de son cours qui s’intitule « ?? » , nous a demandé d’étudier un cas d’entreprise ayant délocalisé puis relocalisé son activité ou une partie de celle-ci.Travaillant au sein de l’Agence du Développement Economique de la Loire, j’ai choisi d’étudier l’entreprise PCI Scemm sous les conseils avisés de Monsieur Albert Yves Aubry, Fédérateur Industriel duPôle de compétitivité VIAMECA.

Cet entretien est organisé à la suite d’une recherche d’informations sur l’entreprise, son projet de délocalisation/relocalisation ainsi que sur le marché del’automobile. Les outils de la recherche ont été :
- internet :
- CCI de Saint-Etienne Montbrison et notamment son service de veille
- service de veille de l’Agence du Développement Economique de laLoire, ADEL42
- Service « Aide au développement et à l’implantation des entreprises sur le département de la Loire » de l’ADEL 42.

2. Informations et données nécessaires

1 Complémentsd’informations sur l’entreprise PCI Scemm

← Activité / Produits
← Votre entreprise se considère-t-elle comme leader sur ses activités ou plutôt comme devant s’adapter dans un contexte très contraignant ?← Les machines développées actuellement sont-elle dans une phase de créativité/ standardisation ?
← Votre production est-elle très spécifique (« dédiée ») ou au contraire assez standard ? quelleévolution (contrainte ? souhaitée ?)
← Effectif et évolution
← Concurrents
← Clients : recentrage sur PSA ?
← Sous-traitants

2 Informations sur le projet de délocalisation

← Activité(s)délocalisée
← Année de la délocalisation
← Décideurs : PCI ? PSA ?
← Comment le choix du pays a-t-il été fait
← Les raisons de cette délocalisation
o Lutter contre déclin...
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