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LA DEMARCHE BUDGETAIRE ET L’ELABORATION DES TABLEAUX DE BORD

Matière : OUTILS DE CONTROLE DE GESTION

Professeur : Mr Olivier de la Villarmois

Préparer par :

NOURY Hanane

AMACHKI Meriem

SOMMAIRE

INTRODUCTION 3

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE BMCI LEASING ET DE SON SECTEUR D’ACTIVITE 4

35
2- Répartition du capital social 4
3- Groupe de BMCI LEASING 4
4-. Organisation et ressources de BMCI LEASING 4

PRESENTATION DE LA DEMARCHE BUDGETAIRE 6

I -le contrôle budgétaire 6
1-définition de l’activité …………………………………………………………………………………............6
2-1-la production prévisionnelle …………………………………………………………………………………6
2-2- le chiffre d’affaire réel ……………………………………………………………………………………...9

TABLEAU DE BORD

1. l’importance des tableaux de bord dans la procédure de contrôle ……………………………………….11
1-2. La comptabilité sociale……………………………………………………………………………………….11
2-3 La comptabilité financière…………………………………………………………………………………….11
2. Tableaux de bord utilisés par BMCI LEASING………………………………………………………………..12

LE NOUVEAU SYSTEME DE PILOTAGE AU SEIN DE LA BMCI LEASING….………………………13

1-Tableau de bord stratégique ………………………………………………………………………………….13
2-Tableau de bord opérationnels ………………………………………………………………………………..15
2-2 Tableau de bord pour le service « Commercial »………………………………………………………………16
3-2 Tableau de bord pour le service « Gestion » ………………………………………………………………….16
3-4 Tableau de bord pour le service « Comptabilité & Finance »…………………………………………………17

CONCLUSION 18

ANNEXES 19

Visant une recherche accrue de compétitivité et de rentabilité, les entreprises sont amenées à développer un