En 1922, Hans Riegel a donné naissance à un ourson qui deviendra le bonbon emblématique d’Haribo. A force de persévérance, la famille du petit ourson s’est agrandie : d’une petite entreprise familiale, Haribo est devenu un groupe multinational. Aujourd’hui, Haribo est leader sur le marché de la confiserie de sucre en sachet. Haribo réalise la majeure partie de son chiffre d’affaires en France et en Allemagne c’est pourquoi cette étude se concentrera sur ces deux marchés.
Etude marketing du groupe Haribo - 2008
[...] D) Evolution de la stratégie.  Evolution probable Le marché de la confiserie de sucre n’est plus très dynamique et rien n’indique qu’il va le redevenir. Cependant, suite à la crise, on peut constater une relance temporaire de la consommation de bonbons. Ceci encourage Haribo à renouveler sa stratégie de croissance volontariste et renforcer sa présence notamment sur le segment adolescents sans oublier celui des enfants qui reste le segment le plus Gestion et Stratégie II 5 dynamique. De plus, le groupe a besoin de conforter son image et de gagner davantage en crédibilité sur un marché saturé et a donc tout intérêt à continuer d’adopter une croissance interne en investissant dans son outil de production. [...]

[...] Il s’agit donc d’une segmentation géographique. On ne mange pas les mêmes bonbons aux quatre coins du globe. En effet dans le nord, les gens mangent plutôt du réglisse et dans le sud des gommes aux fruits. B) Analyse de la concurrence Le marché de la confiserie du sucre s’avère être un marché très segmenté. Haribo est actuellement leader sur le marché de la confiserie de sucre en sachet en réalisant un chiffre d’affaire de 127 millions d’euros en 2008. [...]

[...] Il s’agit de montrer aux autres que l’on s’identifie ou que l’on les identifie à la marque Haribo. Dans ce cas, le consommateur achètera autant la marque que le bonbon en lui-même. La qualité du bonbon passe, à priori, après l’image qu’il renvoie.  Marché Haribo se