HBS

Pages: 4 (1209 mots) Publié le: 19 février 2015
Management stratégique
HBS : Le défi du changement de structure
I. Analyse de la situation de l’entreprise

1. HBS née de la fusion de deux entreprises, Holy et Brain Software. Cette entreprise estspécialisée dans l’informatique décisionnelle, c’est-à-dire la création de progiciel.
Pour analyser la situation de l’entreprise et son marché, j’utilise la méthode FFOM :
Forces
Faiblesse
Fusion dedeux sociétés californienne
2 300 salariés
12 000 clients
Chiffre d’affaires de 600 millions d’euro
Parmi les leaders du marché
Bénéficie du savoir-faire des salariés des deux entreprises
Choisit pourréaliser un projet avec l’entreprise Courtier qui est un client très important et mondialement présent
Cohésion entre les 6 entités situées dans des pays différents à forte culture s’avère difficileCulture d’entreprise très forte dans chaque entité et donc compliquée a modifier
Mauvaise entente entre les salariés de Holy et ce de Brain
Manque de travail d’équipe, et d’échanges
Mauvaise gestion dela hiérarchie en interne
Manque d’ingénieurs qualifié pour réaliser les projets

Opportunités
Menaces
Marché dynamique et prometteur
Croissance en 2009 jusqu’à 8 milliards de dollarsL’investissement immatériel mondial dans le BI dépasse 2 milliard de dollars
Baisse du marché globale des logiciels de 8 %
De nombreux concurrents forts sur le marché (Microsoft), concentration du marché

2. Comptetenu de la taille du groupe Courtier et de leur structure décentralisée. Le progiciel leur permettra de faire circuler les informations rapidement entre les différentes structures et le siège situé enFrance et ainsi de facilité la prise de décision de la direction.
C’est un choix stratégique, car cela concerne les grandes orientations de l’entreprise puisque leur SI (système d’information) va êtremodifié. Ceci devrait constituer un avantage au groupe Courtier qui sera plus réactif au changement ou aux éventuels soucis et continuera ainsi de pérenniser son activité.
3. Selon Minztberg on...
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