Heineken

7040 mots 29 pages

Rapport développement durable 2012 - Synthèse

Brassons un
Avenir Meilleur

Améliorer

Impliquer

Dialoguer

L’ A B U S D ’ A L C O O L E S T DA N G E R E U X P O U R L A S A N T É . À C O N SO M M E R AV E C MO D É R AT I O N

Bienvenue

Découvrez notre rapport développement durable 2012
Leader du marché de la bière en France*,
HEINEKEN fait aujourd’hui partie des
150 premières entreprises françaises avec
1,77 milliard d’euros de chiffre d’affaires en 2012. HEINEKEN en France s’appuie sur un business model unique :

4 150

collaborateurs en France

3

80

86 %

de l’orge achetée provient de producteurs français 88 %

88 % des bières vendues par Heineken en France sont produites localement

60 000

Retrouvez l’intégralité de notre démarche développement durable sur notre site dédié : www.developpementdurable.heinekenfrance.fr Sommaire
Le mot du Président

01

Notre approche

02

Nos enjeux

04

Ce que nous avions dit/
Ce que nous avons fait

06

Production et distribution responsables

08

Produits et services responsables 10

Des collaborateurs engagés 12

Des partenaires et consommateurs impliqués

14

Nos actions de prévention

16

Nos partenariats de prévention

18

Perspectives pour les prochaines années

20

* 1ère entreprise nationale, en valeur et en volume, de fabrication et de commercialisation de bières et distributeur intégré de boissons pour la Consommation Hors Domicile.

HEINEKEN France 01
Synthèse Rapport développement durable 2012

Le mot du Président

Être un leader responsable
Grâce à son modèle économique unique, HEINEKEN France est à la fois le premier Brasseur et Distributeur CHD français.
Une position à nouveau affirmée en 2012 car, leader en valeur depuis
4 ans, HEINEKEN est aussi devenu leader en volume du marché brassicole français.
C’est pour nous, une performance remarquable intervenue dans un

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On partage, hein, parce que sinon y’en a pour la nuit... Alors, ça fait… on est 14, si on dit 100 francs, ça fait mille quatre… Euh… le service, tout, patati… On va dire 110, ça va tout englober, on va pas chipoter : 110, ça m’a l’air bien, voilà ! [elle crie un peu plus fort] - Alors ça fait 110 francs par tête… on paye, hein, on y va ?….

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Les circuits de distribution de la bière
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Le circuit alimentaire Le marché alimentaire représente 14,9 millions d’hectolitres en 2006, soit 73% du marché total. (+ 0,6% par rapport à 2005) Grandes surfaces Les grandes surfaces représentent les 2/3 des ventes du circuit alimentaire avec 11,8 millions d’hectolitres vendus en 2006. On trouve généralement en grande surface les grandes marques de bière comme….

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Cas mandrin
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* Le groupe Heineken (Pays-Bas) , qui est une très grande référence et qui commercialise en plus de sa marque Amstel et Fisher. Il détient 30% du marché.….

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Creditd'heure
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Les heures utilisées pour participer à des réunions qui ont lieu à l'initiative du chef d'entreprise ne sont pas imputables sur le crédit d'heures du délégué. Principe : Le crédit d’heures est assimilé à du temps de travail effectif. Elles sont alors payées à l'échéance normale.….

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Cas mandrin
2688 mots | 11 pages

Heineken (Pays-Bas), qui est une très grande référence et qui commercialise en plus de sa marque Amstel et Fisher. Il détient 30% du marché. Face à ses grandes marques, le marché paraît saturé et l’apparition de nouveaux entrants devient difficile. Pourtant, un phénomène contradictoire est apparu ces….

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Analyse concurrentielle secteur des bières brunes
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L’entité LEFFE est l’une des marque qui propose la gamme la plus large en terme de catégories de bières (blonde, brune, ambrée, nectar, vieille cuvée, radieuse, ruby, royale, de printemps, 9…) HEINEKEN se positionne comme le leader français en terme de production et distribution de bière. Depuis plusieurs années, la marque s’ancre dans une logique de développement durable sur laquelle elle souhaite capitaliser. Ses opérations de communication ont généralement une tonalité humoristique qui vise clairement le public de jeunes consommateurs.….

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Mo gg agenda
730 mots | 3 pages

Une heure étant divisée en deux blocs d'une demi-heure, pour débuter par exemple un rendez-vous à 16 heures 30, cliquez sur le second bloc visible entre 16 heures et 17 heures. Une bulle apparaît aussitôt : Tapez la raison du rendez-vous dans le champ « Objet » et cliquez sur le bouton « Créer un événement » pour le sauvegarder. Pour ne pas l'enregistrer, cliquez sur la petite croix dans la bulle. Si vous désirez modifier la plage horaire, positionnez votre pointeur sur la petite double ligne visible en fin de rendez-vous.….

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Le marché de la bière en france, brasseur d’innovations
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Le marché de la bière en France, brasseur d’innovations. Cinquième pays producteur européen de bières en Europe, la France a produit plus de 16.8 millions d’hectolitres en 20041, et enregistré un chiffre d’affaires de plus de 2 milliards d’euros, représentant environ 4 500 emplois directs. La Brasserie française se structure essentiellement autour de trois grands groupes étrangers, Kronenbourg (Royaume-Uni ; qui domine le marché), Heineken (Pays- Bas) et InBev (Belgique-Brésil), qui représentent à eux seuls 85% du marché. A côté de ces géants de la bière, le marché compte près de 200 micro-brasseries. Ces dernières sont réparties un peu partout sur le territoire, et la plupart a vu le jour après 1990, hormis pour celles déjà présentes dans les régions du Nord et de l’Est (régions fortes d’une grande tradition brassicole).….

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March de la Biere
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Acteurs du marché  Dans le domaine de la grande distribution le leader en France est la brasserie Heineken ayant une part de marché de 18.4% suivit de près par la brasserie Kronembourg avec 16.2% de part de marché.  En 2013 il y a près de 500 Brasseries différentes recensées en France dont les brasseries de grande distributions, les brasseries artisanales, les microbrasseries, les fermes brassicoles et les brasseries….

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Du Souci Scolaire Au S Rieux Manag Rial
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Après de nombreuses luttes, HEC est parvenu à être considéré comme étant une « grande école » qui se démarque des universités en affichant de haute prétention et dont les contenus de….

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Analyse de la problématique du rajeunissement et du renouvellement de la marque A) L’analyse B) Réflexion stratégique C) Recommandations professionnelles Conclusion Introduction La célèbre marque Heineken est un groupe multinational néerlandais. Cette entreprise possède à l’heure actuelle plus de 115 brasseries à travers le monde et regroupe dans son portefeuille plus de 40 marques de bière. Cet audit met en lumière la façon dont la marque, connue du grand public, peut faire face aux différentes menaces de l’environnement, telles que les freins juridiques (mis en place dans les années 1990), ou encore les freins liés aux nouvelles tendances des consommateurs (engagement en faveur de l’environnement,...).….

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Véja: sustainable company
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A la sortie de leur écoles de commerces (HEC, Dauphine) Sébastien Kopp et François-Gislain Morillon entre dans le consulting et se frottent pendant un an à divers projets de développement durable autour de la planète. C’est pendant cette période qu’ils se font une idée réelle des actions de développement durable des entreprises qui font selon eux : « beaucoup de communication et peu de concret ». Ils ressortent de cette expérience avec deux grandes certitudes : * Il faut agir contre la mauvaise répartition des richesses et pour l’environnement.….

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Analyse sectorielle biere
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- Le négoce de boisson au sens large via sa filiale France Boissons qui distribue outre de la bière, du vin, du café, des jus de fruits, des spiritueux, des eaux et des softs drinks. Heineken met en place une stratégie de diversification. En effet le groupe se concentre sur deux domaines d’activité, la production de bière et la distribution. Notons que son activité de distribution et de négoce de boisson et considéré pour elle, comme étant un facteur clé de succès (Facteurs clés de succès : compétences, ressources ou atouts qui permettront à l’entreprise de réussir dans une activité ou une….

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L'entrée en bourse de cfao
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Sommaire Introduction 2 1. Connaissez-vous CFAO ? 3 1.1 CFAO en chiffres 3 1.2 Développement en Afrique 3 1.3 CFAO Automotive 4 1.4 Eurapharma 4 1-5 CFAO Technologies 5 1-6 CFAO Industries 5 1-7 Le résultat du groupe 6 2. Les modalités d’introduction 7 2-1 Un enjeu de taille 7 2-2 Une relance européenne 7 2-3 Une nouvelle stratégie 8 2-4 La répartition du groupe CFAO 8 2-5 Mise sur le marché 9 2-6 Chronologie de l’introduction boursière 10 2-7 Quelques précisions 11 3. Un succès à demi-mesure 12 3-1 Les atouts de CFAO 12 3-2 L’envolée des titres 13 3-3 Un prix attractif…….

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