Histoire de salomon

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La vraie histoire de Salomon
Activité
positionnement
De manière générale, L’entreprise fabrique des skis et du matériel de sport d’hiver, c’est donc un équipementier .
en continuant à se développer sur son marché d'origine (fixation de ski alpin et de ski de fond,
chaussures de ski alpin et de fond, planches de ski alpin, miniski, ski parabolique, snowboard,
vêtements etaccessoires). Ses marques sont Salomon (sports d'hiver, randonnée), Taylor
Made (golf), Mavic (cycle) et Bonfire (snowboard).


le magasin d’expo adidas ainsi que les cafés des sports en France
Organisée et fédérée sous la banière d'enseignes puissantes, la distribution dispose d'un pouvoir de négociation accrue vis-à-vis des industriels. Marque et qualité ne suffisent plus à justifier leprix. Simultanément, les consommateurs devenus adultes oscillent entre deux types de comportement. Ils achètent bon marché des articles de base et « craquent » pour des produits à fort contenu technique ou liés à une mode. Deux tendances de fond qui réduisent les marges des fabricants au moment précis où ceux-ci doivent faire face à une course accélérée à l'innovation et au raccourcissement de ladurée de vie de leurs produits.
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HISTORIQUE
1960/1970 Essor du ski ou la france se dote du plus grand domaine skiable au monde
1980 la firme se diversifie dans les sports d’été
1990 premier difficultés de ma firme
1994 Accord sr la modulation des heures travaillées (36h sur 4 jours) chez salomon
Achat de Mavic (velo) par salomon1997 Absorption de salomon par le geant ADIDAS
2005 Rachat de la firme par Amer Sport pour 485 million d’€
2005 la production de ski a Annecy est la seule en france
2008 délocalisation de la production de ski du site de Rumilly en Roumanie
2009 Amers sport actionnaires majoritaires de salomon procède a une augmentation de capital afin de ceder MavicImage et strategie
Le processus d'innovation
L'innovation est un élément fondamental de la stratégie de Salomon. Elle constitue,
aux yeux de la direction, le biais essentiel par lequel l'entreprise est susceptible de remettre en
cause les règles du jeu du marché. En lançant un produit dont le concept est radicalement
nouveau, elle espère apporter un supplément de valeur qui varedéfinir les standards du
secteur. Cette tendance forte de Salomon possède des racines essentiellement historiques : le
fondateur était très tourné vers le produit et avait mis en place des routines organisationnelles
destinées à maximiser l'apprentissage pour favoriser ce type d'innovation en rupture.
Cette structure présente une certaine ambiguïté, puisque sur le papier, on ne saitAlors que ses concurrants se basent sur la mode qui degagent de meilleures marge salomon s’est toujours basée sur l’innovation nottamnt au niveau des fixations afin d’eviter uine banalisation du p^roduit tandisque sur la chussure il u a plutôt une concurrence par les prix
Salomon a toujours basée sqa croissance sur l’innovation, il y consacre en moyenne 6% du CA
Image de marque
Lamarque valorise son image en s’associant avec des sportifs de haut niveau reconnu dans le domaine du sport participant pour la plupart au jeux olympique, a l’epoque ou le ski connait son apogée, les vainqueurs sont affichés en premier page avec leur équipement marque et sponsor
La diversification
Diversification des activités pour une meilleure gestion des risques
Chacune desdiversifications a été opérée
en réalisant une stratégie de rupture, permettant à l'entreprise de rapidement conquérir une
part importante du marché mondial grâce à une innovation radicale
face à la concurrence
entreprises , qui exporte entre 80 et 90% de leur production, sont soumises aux aléas climatiques, aux problèmes de change et à la concurrence des pays à bas coût.
Ils se livrent une...
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