Histoire du management de projet

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Histoire du management de projet

Didier Lagrange octobre 2007
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Table des matières

Table des matières .............................................................................. 2 Introduction...................................................................................... 3 Chapitre 1. De l’artisanat à la révolution industrielle ................................ 4 Chapitre 2. De Taylor au bureau des méthodes. ....................................... 6 Chapitre 3. Le projet naît dans l’économie de guerre ................................ 8Conclusion....................................................................................... 10 Bibliographie.................................................................................... 11 Annexe A - Historique du management de projet ..................................... 12 Annexe B - Evolution des outils du bureau d’études .................................. 13 Table des illustrations........................................................................ 14 Index ............................................................................................. 15

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Introduction
Historiquement, l’ingénieur est né avec les grands théoriciens du travail et de l’organisation que sont Taylor, Galbraith et Gantt. Son rôle est avant tout d’établir des méthodes afin de gagner en productivité. Cela reste vrai jusqu’aux années soixantemais l’impact des chocs pétroliers sur l’entreprise, la mondialisation progressive de l’économie avec l’émergence de nouveaux pays producteurs ont obligé l’ingénieur à étendre son champ d’activité. Il ne s’agit plus seulement de rationaliser le travail mais de mettre en œuvre des structures capables d’innovation technologique, de gestion de l’information (veille stratégique), etc. En bref, tout cequi est nécessaire à l’entreprise moderne pour assurer sa compétitivité. Autodidacte de 48 ans, je travaille depuis 25 ans au sein de bureaux d’étude dans le secteur de l’automobile. Après plusieurs postes, je suis entré en 1990 dans une PME francilienne de 35 personnes qui fabrique et commercialise des composants de détection, destinés à des secteurs d’activités aussi variés que l’automobile, laclimatisation et le médical. Recruté comme simple dessinateur, je suis devenu dessinateur projeteur puis chef de projets chargé du développement de produits, fonction que j’occupe depuis maintenant dix ans. Chaque projet est fondamentalement différent et même si j’ai acquis le savoirfaire nécessaire pour les mener à bien, je me suis intéressé ces dernières années à développer également l’aspectthéorique de mon métier afin d’y ajouter de nouvelles dimensions. C’est cette croisée des chemins entre ma déjà longue expérience pratique de l’ingénierie et ma recherche plus théorique sur le génie industriel qui aboutit à cet historique du management de projet au sein du monde industriel.

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Chapitre 1.

De l’artisanat à la révolution industrielle

Au commencement, il y avait lesagriculteurs, les artisans, les maîtres et les domestiques. Le travail est dans les mains de corporations spécialisées. Les métiers s’exercent dans des petites structures. La transmission du savoir-faire se fait par le compagnonnage et l’apprentissage. L’absence de machine perpétue des pratiques anciennes et manuelles. Le maître artisan reçoit la commande, dessine l’objet, réfléchit à la manière de lefabriquer. Puis il passe à la réalisation en la soustraitant à des compagnons ayant des apprentis. Il est curieux de constater, encore aujourd’hui, que la première phase d’un projet : la fabrication d’un prototype, ressemble à une fabrication artisanale d’avant la révolution industrielle. Le chef de projet reçoit la commande, le bureau d’étude dessine l’objet, la fabrication du prototype est...
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