Histoire du management de projet

Didier Lagrange octobre 2007
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Table des matières

Table des matières .............................................................................. 2 Introduction ...................................................................................... 3 Chapitre 1. De l’artisanat à la révolution industrielle ................................ 4 Chapitre 2. De Taylor au bureau des méthodes. ....................................... 6 Chapitre 3. Le projet naît dans l’économie de guerre ................................ 8 Conclusion....................................................................................... 10 Bibliographie.................................................................................... 11 Annexe A - Historique du management de projet ..................................... 12 Annexe B - Evolution des outils du bureau d’études .................................. 13 Table des illustrations ........................................................................ 14 Index ............................................................................................. 15

A-2

Introduction
Historiquement, l’ingénieur est né avec les grands théoriciens du travail et de l’organisation que sont Taylor, Galbraith et Gantt. Son rôle est avant tout d’établir des méthodes afin de gagner en productivité. Cela reste vrai jusqu’aux années soixante mais l’impact des chocs pétroliers sur l’entreprise, la mondialisation progressive de l’économie avec l’émergence de nouveaux pays producteurs ont obligé l’ingénieur à étendre son champ d’activité. Il ne s’agit plus seulement de rationaliser le travail mais de mettre en œuvre des structures capables d’innovation technologique, de gestion de l’information (veille stratégique), etc. En bref, tout ce