Cas Thermo
La société Thermo, reprise par d'anciens cadres techniques est une PME française de 61 salariés, dont la production est spécialisée dans le domaine du textile et plus particulièrement du « non-tissés ». Elle est dans une situation de pluriactivité dans le sens où, elle exerce des activités (de production ou non) très diversifiées présentant des clients et des investissement différents, chiffre d'affaire égal à 36 millions d'euros dont 4 à l'exportation. mais néanmoins toutes essentiellement orientées vers le secteur du BTP. Cette société réalise un De plus, Thermo est une société en pleine restructuration de part sa mutation

technologique qui lui à coûté 22 millions d'euros d'investissement. Cette mutation lui ayant couté un investissement non négligeable et ses résultats étant insuffisant pour être rentable, l'entreprise se doit d'augmenter son chiffre d'affaire faute de quoi elle fermerai ses portes. C'est pourquoi venir et plus particulièrement en s'internationalisant. Thermo s'est donné comme objectif d'augmenter son chiffre d'affaire de 50% dans les années à Le but ici est d'évaluer le potentiel global sur le secteur du BTP, d'examiner les

performances sur chacune des activités exercées, de mettre en relation les performances de l'entreprise et ses compétences distinctives sur chacune des activités qu'elle exerce, de prendre en compte les aspects environnementaux en liaison avec les performances observées et enfin de réaliser une approche en terme de risques. Pour cela, il serait préférable dans un premier temps de réaliser d'analyser l'environnement externe de la société Thermo, après quoi il serait judicieux d'effectuer un diagnostic interne à la société, pour enfin proposer les prescriptions les plus en adéquation avec la croissance de Thermo.

I/ Approche environnementale par types d'activés
Commençons donc par analyser le diagnostic externe réalisé préalablement pour cette entreprise, afin de déterminer quelles sont les éventuelles