Histoire

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  • Publié le : 8 novembre 2010
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Cas Thermo
La société Thermo, reprise par d'anciens cadres techniques est une PME française de 61 salariés, dont la production est spécialisée dans le domaine du textile et plus particulièrement du « non-tissés ». Elle est dans une situation de pluriactivité dans le sens où, elle exerce des activités (de production ou non) très diversifiées présentant des clients et des investissementdifférents, chiffre d'affaire égal à 36 millions d'euros dont 4 à l'exportation. mais néanmoins toutes essentiellement orientées vers le secteur du BTP. Cette société réalise un De plus, Thermo est une société en pleine restructuration de part sa mutation

technologique qui lui à coûté 22 millions d'euros d'investissement. Cette mutation lui ayant couté un investissement non négligeable et ses résultatsétant insuffisant pour être rentable, l'entreprise se doit d'augmenter son chiffre d'affaire faute de quoi elle fermerai ses portes. C'est pourquoi venir et plus particulièrement en s'internationalisant. Thermo s'est donné comme objectif d'augmenter son chiffre d'affaire de 50% dans les années à Le but ici est d'évaluer le potentiel global sur le secteur du BTP, d'examiner les

performances surchacune des activités exercées, de mettre en relation les performances de l'entreprise et ses compétences distinctives sur chacune des activités qu'elle exerce, de prendre en compte les aspects environnementaux en liaison avec les performances observées et enfin de réaliser une approche en terme de risques. Pour cela, il serait préférable dans un premier temps de réaliser d'analyser l'environnementexterne de la société Thermo, après quoi il serait judicieux d'effectuer un diagnostic interne à la société, pour enfin proposer les prescriptions les plus en adéquation avec la croissance de Thermo.

I/ Approche environnementale par types d'activés
Commençons donc par analyser le diagnostic externe réalisé préalablement pour cette entreprise, afin de déterminer quelles sont les éventuellesmenaces ou opportunités que recèlent l'environnement de la société Thermo. Nous allons nous intéresser dans un premier temps à l'environnement externe de l'activité de production de Geotexile de la société en émanant les éventuelles opportunités et menaces qui s'y trouvent. On peut dire tout d'abord que le Geotextile est un concept relativement nouveau et qui dans un contexte de développement durableest un marché très attractif, durable et plutôt prometteur. En effet, ce secteur a une aptitude à la croissance très élevée, dans la mesure où de plus en plus de pays sont dans une phase de construction intensive (principalement les PED) et les besoins en Gexotextile y sont phénoménaux. Néanmoins, dans ce secteur la structure de l'offre est plutôt oligopolistique avec ainsi, de grands groupes dela chimie concurrents très puissant( Novartis, Bayer, Ron Poulin), ayant des investissements trop élevés par rapport ceux de Thermo. Aussi, la

structure de la demande est très fragile pour Thermo (duopsone) dans le sens où elle dépend de seulement deux clients qui peuvent éventuellement chercher à diversifier leur fournisseurs. Ce qui constitue une véritable menaces pour Thermo concernant leGeotextile. A propos des Feutres et Ouates, il s'avère que ce domaine est plutôt menaçant pour la

société Thermo, car c'est un secteur plutôt en déclin sans grands avenir, caractérisé par une

certaine atomicité de l'offre et de la demande et où les entreprises exerce cette activité sont assez dépendant des déchets produits par les entreprises plus en aval. Ce domaine d'activité est de plus unsecteur assez détourné des orientations de bases de la société Thermo, car il se dirige plutôt vers le domaine du textile et ameublement que vers celui du BTP. Ensuite, concernant les prestations d'ingénierie et de services (ou bureau d'étude) on peut admettre que la structure de l'offre est oligopolistique mais que ce domaine d'activité en plein règle générale les grandes entreprises...
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