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1ére section

POSITIONMENT ET DEFINITION DU CONTROLRE DE GESTION DANS L’ENTREPRISE

CHAPITRE 1 « Le Concept de Contrôle de gestion.»

2eme section

LE SYSTEME D’ORGANISATION ET LE CONTROLE DE GESTION

I. Les règles de structure…………………………………………………………
II. Le mode de direction et le contrôle de gestion : la DPPO……………....
III. Des procéduresécrites……………………………………………………….
LE SYSTEME D’OBJECTIFS ET LE CONTROLE DE GESTION

I. Nécessité des objectifs pour le contrôle de gestion…………………….

II. Classification des objectifs par niveau……………………………………

III. les objectifs doivent être précis et réalistes……………………………..
IV. les objectifs doivent pouvoir être contrôlés……………………………..

A :Segmentation des activités

CHAPITRE 3 « Les centres de responsabilité »

1. Définition……………………………………………………………………….
1.1. Le centre de coûts discrétionnaires…………………………………
1.2. Le centre de coût………………………………………………………..
1.3. Le centre de chiffre d’affaires…………………………………………
1.4. Le centre de profit ou centred’exploitation……………………..
1.5. Le centre d’investissement. ……………………………………….
2. Les utilisations possibles………………………………………………..
3. Pour aller plus loin…………………………………………………………

CHAPITRE 4 « La segmentation stratégique des activités et le management
Par les activités (activity based management - ABM) »

7 1Définition……………………………………………………………………...
1.1 Activité…………………………………………………………………….
1.2 Processus………………………………………………………………..
1.3 Chaîne de valeur………………………………………………………...

2. Les utilisations possibles…………………………………………………

3. Acteurs concernés………………………………………………………….

4. Commentfaire?.....................................................................................

5. Pour aller plus loin………………………………………………………….

B : Analyse des coûts

CHAPITRE 5 « La mise en place d’une comptabilité de gestion »

1. Définition………………………………………………………………………
1.2 Charges incorporables, non incorporables, supplétives………..

2. Lesutilisations possibles…………………………………………………

3. Acteurs concernés………………………………………………………….

4. Comment faire?.....................................................................................
4.1 Conception et mise en oeuvre……………………………………….
4.2. Exploitation……………………………………………………………..

5. Les pointsde vigilance - Les conditions de réussite………………...

CHAPITRE 6 « Une typologie des coûts »

1. Définitions…………………………………………………………………….
1.1 Coûts fixes et coûts variables……………………………………….
1.2 Coûts directs et coûts indirects……………………………………..
1.3 Coût d’opportunité……………………………………………………..
1.4Coût marginal……………………………………………………………
1.4.1 Utilité du coût marginal……………………………………….
1.4.2 Aspects Mathématiques du coût marginal………………..

2. Les utilisations possibles……………………………………………

3. Méthode des coûts complets ………………………………………..

4. Méthode des coûtspartiels (direct costing)……………………….

5. Etude des différentes charges et critères de variabilité …….....
5.1 CHARGES FIXES ……………………………………………….....
5.2 CHARGES VARIABLES…………………………………………...
5.3 CHARGES SEMI – VARIABLES…………………………………
5.4 INFLUENCE DES CHARGES FIXES SUR LES COUTS………...
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