Home Gourmet Marché cible

1351 mots 6 pages
A. Marché cible
1. Potentiel du pays
a. Justification du pays choisi
En tant que consultant, nous recommandons à Home Gourmet l’implantation en Europe, dans un pays proche physiquement et culturellement pour limiter les risques. Physiquement pour pouvoir s’y rendre régulièrement pour divers contrôles (qualité, satisfaction client, service…) et culturellement, afin de permettre d’apporter un concept quasiment similaire avec une plus grande facilité d’adaptation.
En plus d’une certaine stabilité politique et fiscale (environ 15% d’imposition), l’Allemagne prévoit un taux de croissance du PIB nominal de 3.4% pour 2016 (comparé à 3% pour la Suisse). Tout comme Home Gourmet en Suisse, Home Gourmet en Allemagne sera implanté près d’une grande ville : le choix s’est donc porté sur Münich. Afin de desservir correctement ses clients (cf : annexe – personnas & clientèle cible), l’entreprise se trouvera dans un quartier en périphérie de Münich, comportant un accès facile à l’autoroute contournant la ville. 1
2. Choix du marché
a. Rapport détaillé sur le marché Allemand
i. Les facteurs les plus importants pour votre entreprise et son industrie.
Les facteurs importants pour l’entreprise HomeGourmet et lors de son implantation à Munich sont :
- La concurrence : en Allemagne, plus précisément à Münich, on retrouve très peu de services similaires à HomeGourmet (cf : annexe – la concurrence).
- Le niveau des coûts : le coût du travail en Allemagne est parmi les plus bas en Europe tout en ayant une main d’œuvre qualifiée et efficace et les coûts de production sont en baisse (exemple chiffré PAS TROUVE).
- Economiques et politiques : l’Allemagne est un pays relativement stable ; en effet son taux de croissance s’élèvait à 0,4% en 2012 et son taux de chômage à 5,4% en 2012 (cf : annexe – taux de croissance annuel & taux de chômage annuel & Autres données économiques allemandes). Malgré ces chiffres, l’Allemagne est confrontée à une conjoncture difficile même si elle dispose de

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