Hotel

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  • Publié le : 21 août 2010
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Le plan de formation qui découlera de cette étude d’ingénierie sera réalisé en deux phases :
PREMIERE PHASE : LE RAPPORT D’INGENIERIE
A- INTRODUTION : CONTEXTE DE LA MISSION
B- DESCRIPTION DE IBIS MOUSSAFIR MARRAKECH
1. Description Sommaire : Fiche Signalétique,
2. Métier de IBIS MOUSSAFIR MARRAKECH : CRF
← La Présentation : La Marque IBIS, Le Réseau des hôtels,← IBIS MOUSSAFIR MARRAKECH et ses Produits,
← Le Réseau Commercial,
← Les Hommes.
3. Environnement Interne et Externe : Les Enjeux du Marché.
4. La Politique de Formation pour les IBIS.
C- IDENTIFICATION DES BESOINS EN COMPETENCES :
1. Besoins en Compétences liés aux Orientations Stratégiques
← Orientations Stratégiques, Plans d’Actions et Programmede Développement pour IBIS MOUSSAFIR MARRAKECH,
← Analyse – en termes de Savoir et Savoir-Faire – des Compétences liées aux Orientations Stratégiques.
2. Besoins en Compétences liés aux Dysfonctionnements
← Démarche d’Identification et analyse du Déficit de Compétences,
← Déclinaison des Besoins de Compétences liés aux Dysfonctionnements.
3. Besoins enCompétences émanant des Demandes Individuelles et Collectives
← Recensement des Demandes,
← Classement des Demandes en fonction des Priorités par rapport aux Projets et Plan de Développement de l’hôtel
4. Descriptif de la méthodologie de diagnostic
← Démarche d’analyse.
← Analyse croisée des données.
5. Résultat du diagnostic : Consolidation et Synthèsedes Besoins en Compétences à combler par la Formation
← Les Axes Prioritaires du Plan de Formation 2007.
← Définition des Actions de Formation 2007.

Cette deuxième partie qui représente le plan de formation de IBIS MOUSSAFIR MARRAKECH sera constituée de tous les formulaires et documents prévus par l’OFPPT dans le cadre du système des contrats spéciaux de la formation. Ellefera objet d’un deuxième document (Plan de Formation 2007 de IBIS MOUSSAFIR MARRAKECH) et sera présentée comme suit :

DEUXIEME PHASE : LE PLAN DE FORMATION 2007

1. La fiche récapitulative des actions de formation et organismes de formation (Modèle 1 – Cf. manuel des procédures OFPPT 06) telle que validée par la direction générale de l’hôtel.

2. Les Fiches d’Identification des actionsde formation (Formulaire F2 – Cf. manuel des procédures OFPPT 06) telles que listées dans la fiche récapitulative.

3. Les fiches d’identification des organismes de formation (Formulaire F3 – Cf. manuel des procédures OFPPT 06) telles que listées dans la fiche récapitulative.

4. La Fiche d’identification de IBIS MOUSSAFIR MARRAKECH (Formulaire F1 – Cf. manuel des procédures OFPPT 06).5. Planning des actions de formation 2007.

6. Synthèse et budget du plan de formation 2007.

Le Groupe ACCOR MAROC, Pionnier de l’Investissement dans l’Hôtellerie Marocaine

L'environnement du marché marocain dans le secteur touristique et hôtelier est de plus en plus très favorable.

Si on en juge par les chiffres, qui sont d'ailleurs concluants, l'on remarquera qu'en 2005, lesarrivées de touristes au Maroc s'élèvent à plus de 5,8 millions soit +6,7% par rapport à 2004. A noter aussi que le gouvernement marocain a mis en place un plan ambitieux de développement touristique pour les prochaines années :

Dix millions de touristes à l'horizon 2010.

Les nuitées ont progressé de 15,6% en 2005 atteignant un record de 15 millions, dont 41% de clients français et 19% demarocains. Ajoutons aussi les principaux marchés émetteurs qui ont connu une forte progression en 2005 (France +19%, GB +52%, Espagne +25% et Belgique +25%). Et un taux d'occupation qui a gagné 4 points (47% en 2005), malgré l'augmentation de la capacité d'hébergement touristique opérationnelle...
Le Groupe ACCOR a donc eu le mérite d’avoir été le PREMIER à décider de s’installer au Maroc. Ses...
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