Humanisme et entreprise
Discuter du travail pour mieux le transformer : et si c’était possible ?
Conférence
Préambule : entreprise de demain est une entreprise de l’agir.
Mr Pasquier : co-fondateur
Yves Roquelaure : CHU Angers, chef de service addictologie-pathologie
Relation au travail de Mr Pasquier : relative à son éducation.
Comment parle-t-on du travail ? Comment élever l’entreprise tout en étant agile ? Rentabilité, valeurs, relation au temps pour ne pas tomber dans le tout tout de suite et…
YR : aujourd’hui, on externalisent le max de tâches pour que le travail soit moins lourd à porter.
Quand on est PDG, il faut savoir où l’on va
Comment transformer le travail ?
Il est difficile d’avoir une productivité sans le taylorisme
Il faut suivre un programme de formation pour transformer le travail et avoir une approche globale de la responsabilité.
Ex : l’agriculteur sait tout faire
Ce n’est pas les tayloriens qui sont le plus en difficultés
Yves Clot : Intersubjectivité = consensus sans être forcément en accord. Ainsi, il faut discuter. Etre sur le terrain permet d’avoir un autre regard que celui de dirigeant et permet de comprendre les collaborateurs.
Management par les émotions : les personnes doivent s’appliquer personnellement.
« Le Manager est un Psy » Jean-Luc Emery : Pas de ligne de conduite pour manager ainsi il faut la vertu de PRUDENCE.
Médicalisation des rapports sociaux.
Autorégulation peut se faire uniquement avec une hiérarchie courte. Ainsi, il faut diviser les hiérarchies et former différents responsables au management de proximité.
Atelier sur le management de proximité
Mr et Mme Lefèvre de Bricomarché
Management participatif et non directif : « C’est celui qui fait qui sait »
Entretiens individuels de décision : 1/mois :
Parler des plaisirs et déplaisirs au travail
Niveau économique : bilan/mois à venir planifier action
Une difficulté pour le directeur : faire confiance aux collaborateurs.
Dialogue en vérité