Management des organisations

Préparation à l’épreuve HIFI-GENIE

22/09/09 9h15-12h15

I/ Analyse de la situation de l’entreprise 1) Le chemin d’activité stratégique sur lequel l’entreprise HIFI-GENIE est présente est sur l’ensemble des produits électroniques de loisir et de confort. 2) La stratégie de domaine adoptée par l’entreprise HIFI-GENIE est d’opérer une rupture avec la concurrence notamment sur le « low cost » dans le secteur de l’électroménager et de l’électronique de loisirs. Dû à l’émergence du « low-cost » dans le secteur de l’électroménager et de l’électronique de loisirs, il prévaut une réévaluation dû au fait que ce dernier ne semble pas en rapport de l’étude du comportement du consommateur dont la concordance du prix par rapport à la qualité décline un protagoniste. 3) Les modalités de développement stratégique choisies par l’entreprise HIFI-GENIE sont des stratégies tactiques et opérationnelles. - Les stratégies tactiques qui permettra aux managers de finaliser les objectifs, de gérer en toute autonomie, de réagir en dépendance du rôle d’un entrepreneur et permettra de résulter une performance dans le local attribué en exécutant les tâches sans l’avis excessif et de recours de la hiérarchie. - Les stratégies opérationnelles qui résultera l’éxecution des tâches confiées par les chefs du manager anvers les employés. De plus, il relève d’une stratégie de gestion décentralisé. 4) En matière d’organisation structurelle, le choix de HIFI-GENIE a été dans la gestion de décentralisation. Elle recouvre sur un choix illimité de produits, des prix imbattables par rapport à la concurrence, une découverte interactive des nouveautés et un service effficace personnalisé. - Le choix se fonde sur toutes les grandes marques en largeur d’assortiment qu’en profondeur d’assortiment. - La compétitivité des prix est assurée à la fois par la puissance d’achats effectuée pour l’ensemble des pays européens et patr la vocation promotionnelle de l’enseigne. - La