Idee de rapport a faire en strategie

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MBA 8422
Stratégie et concurrence
Vincent Sabourin Ph.d., professeur de stratégie et de leadership, ESG, Université du Québec à Montréal

Exercicesd’applications

Table des matières

|Chapitre 1 |Concepts et perspectives |
|Chapitre 2|Définir l’envergure stratégique de ses activités |
|Chapitre 3 |Concevoir un système: les effets d’échelle et d’envergure|
|Chapitre 4 |Profiter de la dynamique du marché |
|Chapitre 5|Effectuer un positionnement concurrentiel dans son secteur |
|Chapitre 7 |Développer des stratégies concurrentielles|
|Chapitre 8 |Les changements organisationnels et le leadership pour mettre en œuvre la stratégie |
|Chapitre 9|La stratégie et la création de valeur économique |
|Chapitre 10 |Les changements organisationnels et le leadershippour mettre en œuvre la stratégie |

|Chapitre 1 |Introduction et contexte |

|Chapitre 2|Corporations, firmes et organisation |

(a) Selon vous, combien y a-t-il de firmes distinctes et d’organisations ausein de votre corporation ? Pourquoi ?
(b) Existe-t-il de forme d’intégration verticale ou horizontale qui confère à l’entreprre de avantage concurrentiels?
(b) De quelle façon les...
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