Idee

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  • Publié le : 29 juillet 2010
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VALIDER SON IDÉE
DE CRÉATION D’ENTREPRISE

Agence pour la création d’entreprises – novembre 2007

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Vous avez une idée de création d’entreprise ?
Avant d’engager du temps et de l’argent dans le montage de votre projet, vous devez commencer par vérifier la pertinence de votre idée. Cela suppose de prendre le temps de mener quelques investigations. En vous appuyant sur les élémentstangibles recueillis et sur de fortes probabilités, vous serez ainsi en mesure : - de déterminer les risques et les conditions de réussite de votre projet, - le cas échéant, de corriger votre idée de départ, - de conclure ou non que votre idée est réaliste et que vous êtes bien « l’homme de la situation ». Ne négligez pas cette réflexion. En effet, l’enjeu personnel que représente une créationd’entreprise, mérite d’y consacrer de nombreuses heures. La validation de son idée est à la création d'une entreprise ce que les fondations sont à la construction d'une maison ! Pour vous aider dans cette démarche, l’APCE vous propose une méthode par étapes (à adapter naturellement à la dimension de votre projet) N’hésitez surtout pas à revenir sur chacune d’entre elles afin d’enrichir progressivementvotre réflexion.

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Délimitez les composantes de votre idée

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Délimitez le marché visé a priori

3

Décrivez votre activité de façon très précise

4

Collectez les informations essentielles

5

Sollicitez avis et conseils

6

Analysez les contraintes du projet économique

7

Définissez votre projetpersonnel de créateur

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Vérifiez enfin le réalisme de votre idée

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1- Déterminez les composantes de votre idée (Votre offre : produit /service /concept)
Cette étape, qui peut vous paraître évidente, est en fait capitale. Toute la préparation de votre projet en découle. Par exemple dire « je voudrais ouvrir une boutique devêtements » n’est pas suffisant. Cette idée peut en effet s’envisager sous différentes formes et pour différents types de publics, engendrant des contraintes spécifiques à chaque cas et nécessitant des moyens en partie différents. Dés lors que le projet consiste à réaliser des prestations de services ou présente une certaine originalité (par exemple : offre nouvelle, transposition d'un produit oud'un service sur un autre marché ou un autre canal de distribution, concept nouveau présentant une réponse globale à différents besoins satisfaits séparément jusqu'à présent, etc.) cet exercice peut devenir délicat. Vous aurez, très certainement, à revenir plusieurs fois sur cette définition. Les différents aspects de l'idée indiqués ci-dessous doivent vous aider à détecter les facteurs-clé de votreprojet. Posez-vous les questions suivantes : Quels services ou biens, très précisément, souhaiteriez-vous produire ou exploiter ? Ce ne sont pas les mêmes enjeux ni les mêmes moyens à réunir selon que l’on réponde par «conception et distribution de… » ou « conception, fabrication et distribution de…» ou bien « importation en vrac, conditionnement et distribution de… » ou plus simplement «fabrication et vente de… » ou encore « production pour le compte de… » ou également « exploitation d’un parc de… » ou bien aussi « service d’assistance, de dépannage à distance, d’intervention sur place… » etc. Ici, chaque mot compte, il doit y avoir précision sur le process envisagé, toutes les dimensions production/commercialisation/exploitation doivent être exprimées. Par exemple entre "concevoir desmodèles de vêtements" et "créer des collections et vendre des vêtements dont vous ferez totalement sous-traiter la fabrication" l’importance des moyens à mettre en œuvre et les risques encourus sont très différents. Le premier cas relève d'une activité de styliste alors que le second, implique la mise en place d’une force de vente, d'une logistique et peut-être la création d’une griffe. Quel...
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