identité de l'entreprise cas timoté agency

292 mots 2 pages

IDENTITE DE L’ORGANISATION
Raison sociale : TIMOTEI Agency
Adresse : 12 cours Eugénie 69003 Lyon
Type d’organisation : Entreprise privé Publique Association
Effectif : 11 salariés Petite entreprise PME GE
CONTEXTE CULTUREL
Valeurs de l’organisation :
Culture(s) de l’entreprise :
Normes sociales, codes et habitudes professionnelles :
CONTEXTE MANAGERIALE
Secteur d’activités :
Produits ou services vendus :
Haute technologie
Secteur fortement concurrentiel
Secteur peu concurrentiel
Ventes France Ventes à l’international
Choix stratégique pour l’organisation :
Enjeux pour l’organisation :
Nom du ou des managers : Eric Vincent
Fonction(s) et service(s) :
Style(s) de direction :
Traits de personnalité du ou des managers : forte créativité, grande écoute, d’allure dynamique
Nom de l’assistant(e) du manager : Marie Josée Lopez
Objectifs de la mission de l’AM : Gestion des dossiers
Rôle de l’AM :
Autonomie Responsabilité Délégation
CONTEXTE ORGANISATIONNEL ET TECHNIQUE
Entreprise autonome Entreprise intégrée dans un groupe
Site en France Sites en France et à l’international
Siège social France A l’étranger Pays :
Outils en réseau et partagés :
Autres :
CONTEXTE RELATIONNEL
Perception du climat social de l’organisation : le manager accorde sa confiance à son personnel lequel pratique le tutoiement dès son entrée dans la société. Il existe au sein de l’agence une communication et descendante. Le manager demande des avis à ses collaborateurs, lesquels prennent les décisions qui relèvent de leurs compétences.
Un repas est organisé un vendredi par mois, au minimum, au cours duquel une réelle complicité se noue entre les salariés. Ces moments privilégiés contribuent à développer la culture de la création.

Climat de travail entre le manager

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Festyvet
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De plus, le manager doit savoir se remettre en question et accepter la critique. * Volonté de connaître le marché convoité : son expérience chez le « grand » du prêt à porter lui a été bénéfique. En effet, il a su tiré parti de son expérience et a bien préparé le terrain en analysant bien sa clientèle : études de marché, tests des produits, campagnes de publicités… 2. Expliquer pourquoi la finalité de l’entreprise Festyvet correspond à la vision de l’entreprise défendue par PETER DRUCKER. Peter DRUCKER montre que la finalité de l’entreprise se trouve à l’extérieur de celle-ci, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de consommateur de plus en plus regardant.….

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Fasher tech
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L’entreprise est en plein essor, donc le manager, très pris, a moins de temps pour ses responsabilités quotidiennes, du coup il délègue beaucoup de tâches à son assistante, un peu débordée. L’ambiance dans l’usine est morose car il y a des tensions au sein de l‘équipe de production et les ouvriers se sentent exploités et incompris par la direction. 3. Présentez le contexte organisationnel a. Comment fonctionne le droit à la formation?….

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Rapport de stage en ito
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la vitrine de l’entreprise, l’interface entre le manager et ses collaborateurs mais aussi, entre le manager et les personnes externes à l’entreprise. Elle a la responsabilité de bien gérer l’administration car, toute mauvaise gestion engendre des conséquences. Le métier d’assistante est très délicat car, il emmène à penser voir même à réfléchir comme le manager afin d’être plus productif et rehausser la structure. Les chargés des Etudes : Ce sont des agents qui ont pour mission la collecte des informations, l’organisation et le traitement des informations reçu pour développer des fonctions d’observation et d’anticipation dans les missions qui incombent le SG. SECTION 2 :….

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2Contextes
287 mots | 2 pages

La Balise du Froid Analyse des contextes Contexte Economique : Le succès de l’entreprise est indiscutable et son développement, remarquable. En effet, une petite société concurrente, située à Saint-Pierre, à été rachetée en 1996 ; trois agence ont été ouverte : une agence a Saint-Benoît en 1997 pour couvrir le département et pour intervenir rapidement ; une autre à Mayotte en 2000, et la dernière à l’île Maurice en 2003 pour répondre à une demande local de professionnels. L’effectif du siège social est passé de 5 personnes à 51, et des embauches sont prévues dans les prochains mois pour faire face à l’activité. Chaque agence emploie un ingénieur, quatre techniciens et une secrétaire-standardiste qui assure également le secrétariat courant.….

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2Contextes
287 mots | 2 pages

Contexte Managérial : Les relations ont largement évolué depuis la création de l’entreprise en 1992. La société a besoin de collaborateurs dynamiques et autonomes. Le maître mot est la « réactivité ». Le dirigeant laisse une large place aux concertations et à la prise de décision commune. Votre enthousiasme et votre esprit d’initiative ont séduit votre manager.….

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Conseil pour faire passer un entretient individuel (rh)
764 mots | 4 pages

Si tu réussis à opérer les ajustements et les mises en cohérences nécessaires, tu conforteras ta position de manager. En premier lieu, l'entretien va être l'occasion de présenter le lien entre la stratégie de l'entreprise, les ambitions de la division, les objectifs de ton service et bien sûr les objectifs individuels de tes collaborateurs. Ce travail d'identification des contradictions et l'analyse que tu y associe en tant que manager te permettra de les éclairer auprès de ton équipe.….

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Conseil pour les fiches de communication
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Et seulement eux… Indiquez leur NOM, leur fonction et l’entreprise si nécessaire. La relation entre les acteurs : Précisez le type de management et expliquez-le (si pas déjà fait dans le contexte managérial. Indiquez le type et la qualité des relations établies entre les interlocuteurs (relation professionnelle, commerciale, en situation de vente, d’accueil, relation tendue, amicale…)….

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Mguc
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D’ACTION DU MANAGEUR POUR INFLUENCER LES COMPORTEMENTS A : L’action par élaboration d’un projet fédérateur Le manager peut décider d’intégrer les objectifs individuels dans un projet collectif. Cela permettra : Développement de la cohésion de son équipe et donner du sens….

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Analyse
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Le manager est très participatif. En effet, il guide mais laisse à ses collaborateurs le soin d’agir librement. Il fixe des buts mais ne dicte pas les étapes à accomplir pour y parvenir. Il est à l’écoute de ses collègues de travail, il partage ses informations et tient à être informé en retour des évènements dont il n’est pas acteur afin de toujours pouvoir contribuer à la pérennité de l’entreprise. Il fait preuve d’empathie et de confiance vis-à-vis de ses interlocuteurs.- Il met en place un mode de stratégie relationnelle de coopération et met à l’aise ses collaborateurs.….

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Cet outil sert donc à aider les manager à expliciter le business model de leur société. Toutefois, comme les autres outils d’analyse, il ne donne qu’une description et une représentation simplifiée de la réalité qui ne rentre pas dans les détails complexes de sa stratégie, de ses processus, de ses entités, de son organisation hiérarchique, etc. Les objectifs de cet outil sont :  Décrire et analyser chacun des 9 blocs….

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Rapport Final
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à réaliser un projet de fin de cours portant sur la rencontre d’un manager marocain afin d’analyser son travail et d’appréhender l’organisation interne de l’entreprise. Ce travail nous a permis d’assimiler la complexité de l’exercice d’un manager au sein d’une organisation, de faire le lien entre les résultats des études managériales menées par des théoriciens tel que FORD, TAYLOR ou MINTZBERG et la réalité sur terrain, mais aussi de diagnostiquer la situation et la stratégie de l’entreprise à travers les informations qu’on a pu collecter. Ce projet inclus aussi notre touche personnelle à travers les recommandations et éventuelles solutions pour le développement de l’organisation.….

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Le management altérné
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Proposition d’un protocole méthodologique pour une nouvelle approche managériale : Le management alterné Hadj NEKKA IUT-GRANEM (Université d’Angers) IUT d’Angers 4 Bd Lavoisier 49016 Angers cedex hadj@hotmail.com….

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Mlmk
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Manager, il recrute et encadre les personnels intervenants, définit le périmètre de l'intervention et les accompagne lors de la première mission, les recadre si besoin. Gestionnaire, il connaît bien la réglementation économique et sociale de l'aide à domicile ainsi que les dispositifs d'aide financière spécifiques à ce secteur. Il est attentif à la formation professionnelle des intervenants et à leurs conditions de travail (sensibilisation aux risques professionnels…). Selon la taille de l'organisme, le responsable de secteur sera secondé par un ou plusieurs assistants de secteur en charge des plannings et des relations avec les clients et les intervenants. Les services associés Activités qui concourent directement et exclusivement à coordonner et délivrer les services à la personne Liste des certifications (diplômes) Directeur de structure….

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Management public
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Management public : questions réponses Séance 1 : Management et organisation publique * Quelles similitudes voyez-vous entre la gestion des entreprises et la gestion des organisations du secteur public * Parmi les différences, quelles sont celles qui ont le plus de valeur à vos yeux ? pour quelles raisons ? réfléchissez à des exemples *….

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Acquis lors de projet/de stage
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En étant en étroite corrélation avec le manager du l'entreprise, les employés et même les employés « externes » (consultants, en sous traitance,...), nous avons clairement pu élargir notre réseau professionnel. Les entretiens avec le manager de l'entreprise nous a par exemple permis de nous positionner dans le monde professionnel pour éventuellement un futur stage, un futur poste,un autre projet d'investissement à faire... dans l'entreprise. En étant dans une équipe et donc avec des personnes de personnalités et de tempérament différents, nous avons su rendre nos différences complémentaires et utiles au projet. La team spirit a finalement permis de construire un groupe cohérent et unitaire.….

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