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  • Publié le : 13 août 2011
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Introduction
1. Définitions (stratégie/ management stratégique ainsi que l’objectif)
2. Les stratégies d’entreprise
2.1 Les stratégies ou politiques d’intégration
2.2 Les stratégies oupolitiques d’externalisation
2.3 Les stratégies ou politiques de coopération
2.4 Les stratégies ou politiques de coordination (ou d’impartition)

Partie 1 : Les étapes de la démarche stratégique
Lesentreprises qui souhaitent avoir une démarche stratégique,(1) définissent des objectifs, (2)réalisent un diagnostic internes et externes(3) avant de d’effectuer des choix stratégiques
1. Définition(définir) des objectifs

2. Le diagnostic stratégique

21. Concepts du diagnostic stratégique

2.2 Les étapes du diagnostic stratégique
2.2.1 L’analyse ou le diagnostic stratégique del’environnement
2.2.1.1 L’analyse du macro-environnement
a) L’analyse socio-économique
b) L’analyse de l’industrie et l’évaluation de la position concurrentielle
2.2.1.2 L’analyse sectorielle
a) L’analysedes caractéristiques générales du secteur
b) L’analyse de la structure sectorielle
2.2.1.3 L’analyse de la concurrence pertinente
2.2.2 Le diagnostic stratégique de l’organisation
a) Analysede la chaîne de valeur
b) Audit des ressources et compétences
2.2.3La synthèse du diagnostic
* Synthèse au niveau des activités business (la synthèse pour chaque activité)
* Synthèse auniveau du portefeuille d’activités (corporate) (une vision globale du portefeille d’activité)

2.3 Les outils du diagnostic stratégique
2.3.1 La segmentation stratégique
2.3.2 Le cycle de vie2.3.3 Le modèle de Porter
2.3.4 Analyse de la chaîne de valeur
2.3.5 Le benchmark
2.3.6 L’analyse de portefeuille
2.3.7.1 Le modèle BCG
2.3.8.2 Le modèle McKinsey
2.3.9 Le SWOT

3. Les choixstratégiques

3.1 Les stratégies d’activité (ou stratégies génériques)

3.1.1 Fondements des stratégies d’activité

3.1.2 Typologie des stratégies d’activité
3.1.2.1 La stratégie de domination...
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