user icon

Igor ansoff

1417 mots 6 pages
Montre plus
Tony GRUNDY

LES GOUROUS DU MANAGEMENT
Traduit de l’anglais par Larry Cohen et Brigitte Vadé

© Groupe Eyrolles, 2006 ISBN : 2-7081-3425-6

Igor Ansoff
Qui est Igor Ansoff ?
Igor Ansoff est le fondateur de la planification d’entreprise. Ses travaux sur la gestion stratégique s’étendent sur plusieurs décennies. Il est au management stratégique ce que Mick Jagger et les Rolling Stones sont au rock, et sur une durée comparable (depuis les années 1960 jusqu’à l’an 2000). C’est un des principaux théoriciens de l’école de la stratégie, qui préconise une approche plus logique et plus délibérée de la stratégie.

Quelles idées ont fait connaître Igor Ansoff ?
• l’affirmation de la planification stratégique comme processus formalisé de gestion ; • la vulgarisation de l’analyse SWOT (Strengths and Weaknesses of the Organization in the light of Opportunities and Threats in its environment, soit : Forces et faiblesses de l’organisation confrontée aux opportunités et aux menaces de son environnement) ; • l’élaboration de la matrice Ansoff (voir figure 5), qui permet de comprendre le niveau de risque qu’une stratégie de diversification est susceptible d’entraîner ; • le développement du concept d’évaluation de l’environnement – et de détection des signaux faibles –, de changements bouleversant l’environnement ; • le repositionnement de la « planification stratégique » en « management stratégique », c’est-à-dire comme partie intégrante d’un processus continu et non comme processus de planification qui se déroule une fois par an (ou moins) ; • ses polémiques avec Henry Mintzberg sur les différents avantages et inconvénients de la stratégie délibérée opposée à la stratégie émergente ;

46

© Groupe Eyrolles

Trombinoscope des gourous de la stratégie
• l’analyse de l’« écart » existant entre les aspirations et l’issue probable des stratégies en cours.
Nouveaux

MARCHÉS

SQ RI

UE

Existants Existants PRODUITS Nouveaux

Figure 5. La matrice Ansoff

Voyons

en relation

  • Palnning and design school
    1433 mots | 6 pages

     Ces mêmes processus doivent érigés des stratégies développées.  Elles doivent être claires et articulées.  Elles doivent être mises en œuvre de la façon la plus adéquates qui soit. Ayant vu le jour au même titre que l’école de la conception, l'école de la planification (Corporate strategy d’Higor Ansoff) a révolutionné la pratique du management stratégique dans les années 70, mais a disparu après son moment de gloire.….

    montre plus
  • Cours de stratégie S3 DUT GEA
    6763 mots | 28 pages

    INTRODUCTION 1) Définition et caractéristiques de la stratégie Dans le langage militaire : « l’art de préparer un plan de campagne, de diriger une armée et de conduire les batailles pour assurer le succès » Au niveau de l’entreprise : « la stratégie consiste à piloter les modifications de l’entreprise avec son environnement » Igor Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte » Chandler Quelques grandes caractéristiques de la stratégie : Cherche l’avantage durable face à la concurrence….

    montre plus
  • Igor Stravinsky
    637 mots | 3 pages

    Igor Fiodorovitch Stravinsky (Oranienbaum, Russie, 17 juin 1882 — New York, 6 avril 1971) est un compositeur et chef d'orchestre russe (naturalisé français, en 1934, puis américain, en 1945) de musique moderne, considéré comme l'un des compositeurs les plus influents du xxe siècle. L'œuvre de Stravinsky, qui s'étend sur près de soixante-dix années, se caractérise par sa grande diversité de styles. Le compositeur accéda à la célébrité par la création de trois ballets dont il composa la musique pour les Ballets russes de Diaghilev : L'Oiseau de feu (1910), Petrouchka (1911) et son œuvre maîtresse Le Sacre du printemps (1913) qui eurent un impact considérable sur la façon d'aborder le rythme en musique classique. Dans les années 1920, sa production musicale prit un virage néoclassique et renoua avec des formes traditionnelles (concerto grosso, fugue et symphonie).….

    montre plus
  • Les stratégies globales
    577 mots | 3 pages

    Le marché est souvent limité et une mauvaise conjoncture peut entrainer des risques considérables. De la même façon, des innovations technologiques non maitrisées par l’entreprise ou l’apparition de nouveaux concurrents peuvent déstabiliser l’entreprise voire entrainer sa liquidation. Enfin, si son marché est saturé, elle ne pourra plus compter que sur les ventes de renouvellements et risque de voir son activité diminuer. II/ La stratégie de diversification 1/ Une croissance interne ou externe Si l’entreprise dispose des moyens nécessaires, elle peut diversifier sa production. La diversification a pour objectif de permettre à l’entreprise de réinvestir dans de nouvelles activités, de conforter sa position dans des activités connexes (=étroitement liées), de redéployer ses activités existantes ou encore de prendre des risques en saisissant certaines opportunités.….

    montre plus
  • Cas kindy
    476 mots | 2 pages

    Cette stratégie permet donc de faire une compréhension générale du problème stratégique de l’entreprise puis dessine un cadre d’où se dégagent les orientations majeures. Ceux-ci serviront de référence pour les options retenues activité par activité pour une formulation d’une stratégie globale de l’entreprise. Stratégie de domaine (Corporate Strategy) : prendre les décisions relatives à la mise en œuvre du développement de chaque activité stratégique. Ces décisions ont des implications en matière d’allocations des ressources et permettent de définir les grandes orientations majeures de l’entreprise.….

    montre plus
  • Résumé cours de stratégie
    4274 mots | 18 pages

    Résumé des chapitres de Strategor Définition de la stratégie: Élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. Deux niveaux de stratégie : Stratégie de groupe (ou Corporate strategy) qui détermine les secteurs d’activité de l’entreprise. Stratégie concurrentielle (ou Business strategy)mise en œuvre dans chacun de ces domaines d’activité.….

    montre plus
  • crafting strategy
    501 mots | 3 pages

    Théorie quantique 2. Cycles de changement C- Gestion de la stratégie 1. Gérer la stabilité 2. Détecter les discontinuités 3. Connaître le Business 4.….

    montre plus
  • Première moisson
    3155 mots | 13 pages

     La combinaison de ces concepts constitue la nouvelle approche de planification appelée Gestion stratégique. Ahmed-Benmejdoub© 2012 , LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE Définition de la stratégie: Selon Ansoff (1965), la stratégie est un fil conducteur qui relie le passé à l’avenir. Selon Glueck (1976), la stratégie est un plan cohérent, unifié et intégrateur. Selon Steiner et Miner (1982), la stratégie est une réponse aux forces externes et internes qui ont un impact sur l’entreprise.….

    montre plus
  • Faisabilité
    275 mots | 2 pages

    Ainsi , faire la stratégie consiste pour une entreprise à allouer l’ensemble des fonds disponibles afin de stabiliser ou d’améliorer sa position concurrentelle . la stratégie doit conduire la firme à définir son champs d’activité. La définition et la mise en oeuvre d’une stratégie donnée est fonction des finalités de l’organisation , de la traduction de ces finalités en objectifs à un an et de l’allocation des ressources . Ainsi le controle de gestion est l’un des instruments de mise en oeuvre d’une stratégie donnée . le controle de gestion part des choix stratégiques….

    montre plus
  • rapport de stage
    986 mots | 4 pages

    • Moyens : concernent les différentes mesures prises dans tous les domaines de l’E/se (domaine financier, la politique de production). • L’environnement : son état (turbulent, stable, incertain, certain) incite l’E/se chercher les différents moyens et les procédures les plus appropriés à leur contexte. (engage l’E/se à LT et tracer son devenir-nécessité d’une bonne connaissance aussi bien des partenaires et concurrents que des données sociopolitiques, économiques et financières-toute changement du stratégie affecte l’entreprise) b- Nécessité de la stratégie : • Finalités économiques :(….

    montre plus
  • Igor
    310 mots | 2 pages

    [...] Dans quelle mesure peut-on dire que la culture est un héritage social ? Analysons le sujet. Un sujet de dissertation commençant par « Dans quelle mesure… » induit implicitement une réponse basée sur un plan dialectique (le fameux plan « oui/non »). Il faut donc ici expliquer en quoi la culture est un héritage social, mais mesurer (« dans quelle mesure ») son propos, c'est-à-dire nuancer l’affirmation « La culture est un héritage social ».….

    montre plus
  • TB Mcca
    632 mots | 3 pages

    Strategy and Blanced scorcard Hassan LAHBARI La stratégie • Evolution historique : – Du mot Stratégos ( Gréce antique= un général militaire ) – Aujourd’hui = acceptions différentes • Les caractéristiques des décisions stratégiques : – Orientations à LT de l’organisation; – Le périmètre de l’entreprise; – Obtenir un avantage concurrentiel • Défnition: « la stratégie consiste en une répartition de ressources engageant l’organisation pour le long terme en défnissant son périmètre » Jhonson 2005 La stratégie • Les conséquences des décisions stratégique – Complexité; ( multinationales) – Incertitude; ( avenir incertain) – Répercussions opérationnelles : ( choix du fournisseur; budgets…)….

    montre plus
  • Stratégie de bonduelle
    5536 mots | 23 pages

    La marque ne commercialisera ses produits qu’au lendemain de la seconde guerre mondiale. Dans les années 60, Bonduelle est considéré comme le spécialiste du légume par les consommateurs et la marque crée ses premières filiales européennes. Dans les années 80, la marque va acquérir d’autres marques de légumes notamment Marie Thumas en Belgique et Cassegrain, leader en Allemagne, en Belgique et aux Pays Bas. Sans trop se diversifier, Bonduelle a su innover dans l’offre de ses produits (conserves, surgelés, plats cuisinés) afin de satisfaire le besoin des consommateurs….

    montre plus
  • Matrice d'ansoff
    442 mots | 2 pages

    Bien avant Michael Porter, il souligne l'importance de l'analyse de l'environnement extérieur de l'entreprise en insistant notamment sur la détection des " signaux faibles " annonciateurs de bouleversements pour l'entreprise. Malgré la diversité de ses apports, les étudiants en management et en marketingle connaissent surtout pour sa célèbre matrice, qu'il utilisa pour la première fois dans un article intitulé " Strategies for Diversification ", qui fut publié en 1957 par la Harvard Business Review. " Strategies for diversification ", un article fondateur Si l'on compulse l'article en question, on remarquera que la matrice y tient une place somme toute mineure : elle sert à décrire rapidement les principales stratégies de croissance de l'entreprise. L'article lui-même est essentiellement consacré à la présentation d'une méthodologie pour : - Déterminer si une stratégie de diversification est pertinente ou non en fonction de l'évolution de l'environnement….

    montre plus
  • Introduction à la stratégie
    679 mots | 3 pages

    La stratégie dans les organisations : Les 3 composantes de la stratégie dans l’organisation sont : 1. Diagnostic 2. Choix 3. Déploiement Les niveaux de définition de la stratégie : Porte sur les choix et positionnement de l’entreprise….

    montre plus