Conclusions sur l’audit de la culture d’entreprise IKEA :

Nous pouvons dire qu’IKEA est un groupe multi mondial qui a toujours su être en avance sur son temps.

L’entreprise a réussi son implantation à travers deux principales mesures.
Dans un premier temps grâce une stratégie d’entreprise très rigoureuse et dans un second temps à travers un management très précis.
Nous allons donc développer ces deux points en conclusion de l’audit qui a été réalisé en question une.

I. L’intégration par la stratégie interne.

Depuis le début des années 50, l’entreprise a révolutionné les moyens de conditionnements d’une part et a su aussi d’autre part imposer un nouveau modèle de consommation qui est aujourd’hui copié par d’autres enseignes tel ALINEA.
A travers son développement au début en Suède l’entreprise a réussi son implantation géographique.
Elle a réussi à se développer autour de 5 principaux axes qui sont les suivants :
- Prix
- Produit
- Environnement
- Communication
- Distribution.

A travers la politique de prix bas l’entreprise agit de manière à ouvrir sa gamme de produits à une majorité de consommateur. En effet plus le prix d’un produit va baisser (surtout un best seller) plus la demande augmente et par conséquent une augmentation de la production.
Pour réussir cette intégration par les prix IKEA cherche à réduire par tous les moyens.
Dans un premier temps elle prévoit une quantité de matière première au plus juste et vise à une diminution minimale des rejets en rationnalisant l’ensemble des composants.
Dans un second temps IKEA a compris que la production de masse était un gain d’argent et donc met en œuvre chez les fabricants une production de masse et constante pour approvisionner l’ensemble de ses magasins. Suite à cette production, l’entreprise cherche à réduire ses couts de distributions et donc gère au plus juste l’approvisionnement de ses magasins en direct avec une distribution directe fournisseur magasin sans