DISTRIBUTION PHYSIQUE

Note de Synthèse N°1

Sommaire

INTRODUCTION
Quelles stratégies IKEA a-t-il mises en place afin d’acquérir sa position de leader du marché ?

IKEA s’est d’abord une stratégie bien rodée axée sur la réduction de ses couts globaux. Les bénéfices générés par sa stratégie dominante lui permettent une amélioration continue de ses services et l’application de standards de qualité toujours plus stricts en faveur du développement durable.

Historique de sa création :

IKEA en quelques chiffres :

Ikea compte à ce jour 303 magasins dans 34 pays.
STRATEGIE GLOBALE DE REDUCTION DES COUTS

Marketing :
Ikea a adopté une stratégie générale dite de GLOCALISATION.
Cette stratégie allie le développement globale de son concept fort, distribuer des meubles en kits à bas prix en proposant les mêmes produits et les mêmes magasins grâce à un système de franchise. Son modèle de développement en réseau est un concept original, rentable et duplicable (uniformisation) même sur les zones où la réceptivité au concept n’est pas certaine. (Réduction des risques et des responsabilités).
Afin d’imposer le style scandinave à un niveau mondiale, l’entreprise a dû montrer une adaptabilité de son offre une fois l’étude des habitudes de consommation réalisées sur place. L’amélioration de sa qualité de services aux Etats Unis en est un bon exemple.
De plus, l’offre d’IKEA est une offre modulable, avec une gamme de produit très large pour tous les budgets est des services associés optionnels. La marque ne colle donc pas à une image « low costs » souvent perçu péjorativement par les consommateurs.
En conséquence, sa clientèle cible est à l’image de son offre très étendue : jeunes couples, cadre supérieur, étudiants….

Couts des approvisionnements :
Concernant les appros du vendeur de meubles, ceci étant